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220探索思考

人工智能赋能国企数字化转型分析

□王大明

引言或者丢失的情况，将制约国企的高速发展，可以看出信息

数据是国有企业发展的基础资源。但现在很多国企在数字

在新时代背景下，各行业竞争激烈，国有企业要想在

化转型的过程中，过于注重内部信息系统的完善和更新，

这样的状况下高速发展，需要意识到数字化转型的重要性，

没有意识到信息数据安全治理的重要性，为外来人员和黑

数字化转型不仅是响应创新的号召，也能帮助国企在激烈

客提供攻击的机会，造成重要信息数据的泄露。再加上国

的市场竞争中稳步发展。现阶段，人工智能技术逐步应用

企内部各个部门还处于分离的状态，让部分部门存在信息

在国有企业中，因其自身具有较强的信息数据处理能力、

不对称和信息孤岛的情况，所上传的信息数据标准不统一，

分析能力等，帮助国有企业内部工作朝着数字化的方向高

还需要技术人员对信息数据统一标准，难以提高国企数字

速发展，改善传统国有企业发展模式、生产模式、管理模

化转型的质量与效率。

式等，对开展的业务流程进行审核、监督、规范等。因此，

（三）内部技术人员专业能力有待提高

国有企业的管理者需要将数字化转型工作落到实处，需要

制定相应的措施，改变国有企业现有的发展现状，充分发对于国有企业来讲，数字化转型是一个长期系统性的

挥人工智能技术的优势和价值，促使国有企业长久稳定的工程，在开展转型工作时离不开技术、人力、物力等支持，

发展。可以看出技术人员的重要性。但现在部分国有企业过于注

重业务活动的开展，忽视对内部技术人员和工作人员的培

一、国有企业数字化转型面临的挑战训，导致内部工作人员无法掌握信息系统的使用技能，在

国有企业是国民经济中重要组成部分，起着至关重要开展数字化转型时也交由第三方机构，没有对技术人员进

的作用，现在部分国有企业意识到数字化转型的重要性，行招聘和培养，导致国企内部技术人员比较短缺，在内部

但开展数字化转型时还面临较大的挑战，具体情况如下：建设的信息系统没有符合国企发展的实际需求。

（一）缺乏清晰的战略规划第一，国企内部缺乏数字化转型经验丰富的技术人才。

内部的技术人员缺乏人工智能知识的储备，在数字化转型

在数字经济背景下，国有企业面临较大的发展挑战，

时无法熟练使用人工智能技术，难以发挥人工智能技术的

更多国有企业开始朝着数字化方向转型，使用数字技术和

重要性及价值。

现代化信息技术，改善传统发展的弊端，提高自身的核心

竞争力，帮助国有企业朝着可持续高速发展。但实际情况是，第二，缺乏系统性的培养方案。部分国企在对内部工

部分国有企业在开展数字化转型工作时，缺乏清晰的战略作人员开展培养工作时，还在使用