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公司安全生产工作计划_1

一、总体要求

（一）指导思想

1.政策依据以《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》《生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规及国家、地方安全生产监管部门最新政策文件为根本遵循，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产作为公司高质量发展的核心前提，确保生产经营活动合法合规、安全可控。

2.核心理念牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，坚持“统筹发展和安全”工作主线，以防范化解重大安全风险为主线，以压实安全生产责任为抓手，以提升本质安全水平为目标，构建“责任全覆盖、监管无盲区、过程全管控”的安全生产治理体系，为公司持续健康发展提供坚实安全保障。

（二）基本原则

1.安全第一、预防为主始终将安全放在首位，把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面，通过源头治理、过程严管、应急处置相结合，从被动应对向主动防控转变，最大限度减少生产安全事故发生。

2.责任到人、全员落实严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，明确各层级、各岗位安全生产职责，构建“主要负责人负总责、分管领导具体负责、部门负责人直接负责、全员参与”的责任链条。

3.系统治理、科技赋能推动安全生产管理从“人防”向“人防+技防+制度防”转变，运用信息化、智能化手段提升安全监管效能，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全管理标准化、规范化、科学化。

4.持续改进、动态优化建立健全安全生产长效机制，定期评估安全生产状况，根据法律法规更新、生产工艺调整、外部环境变化等动态修订管理制度和操作规程，确保安全生产工作与公司发展同频共振、持续优化。

（三）工作目标

1.总体目标通过全年安全生产工作计划的实施，实现“零死亡、零重伤、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大环境污染事故为零”的“三零三零”目标，安全生产事故起数较上年下降20%，隐患整改率100%，员工安全生产培训覆盖率100%，本质安全水平显著提升，为公司创建“安全生产标准化一级企业”奠定基础。

2.具体目标

（1）责任体系目标：年内完成各部门安全生产责任书签订率100%，各级管理人员安全生产履职考核达标率不低于95%，全员安全生产责任制公示率100%。

（2）风险管控目标：全面完成公司安全风险辨识分级，确定重大安全风险点10处以上，重大风险管控措施落实率100%，安全风险告知率100%。

（3）隐患排查目标：建立“班组日查、部门周查、公司月查”三级隐患排查机制，排查整改一般隐患不少于200项，重大隐患整改率100%，隐患整改闭环管理率100%。

（4）培训教育目标：开展全员安全生产培训不少于40学时，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级安全教育”覆盖率100%，组织开展应急演练不少于4次，员工应急处置知识掌握率不低于90%。

（5）设施设备目标：特种设备定期检验率100%，消防设施完好率100%，安全防护装置配备率100%，淘汰落后安全设备设施5台（套）以上。

（6）应急管理目标：修订完善生产安全事故应急预案10项以上，建立专（兼）职应急救援队伍1支，配备应急救援物资装备完好率100%，事故报告及时率100%，应急处置响应时间不超过30分钟。

二、组织机构与职责

公司安全生产工作的有效开展依赖于清晰的组织架构和明确的责任划分。组织机构作为安全生产管理的骨架，确保各部门协同运作；责任体系则通过层级化分工，将安全责任落实到每个岗位，形成全员参与的治理网络。本章节详细阐述公司安全生产的组织架构、责任体系及制度建设，通过具体职责描述和流程说明，确保安全生产管理有序推进。

（一）组织架构

组织架构是安全生产管理的核心支撑，旨在建立高效决策和执行机制。公司设立安全生产委员会作为最高决策机构，统筹全局安全事务。该委员会由总经理担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括生产部、设备部、人力资源部、财务部等部门负责人。委员会每月召开一次例会，审议安全生产重大事项，如安全风险管控计划、事故调查报告等，确保决策及时响应内外部变化。委员会下设安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全监管工作，如隐患排查、安全培训等，安全管理部门直接向委员会汇报，保证信息畅通。

各部门作为执行单元，承担具体安全职责。生产部负责生产现场的安全管理，包括操作规程执行、设备安全检查等，确保生产过程符合安全标准；设备部负责设备维护保养，预防设备故障引发事故，定期检查特种设备如锅炉、压力容器，确保其安全运行；人力资源部负责员工安全培训，组织新员工入职安全教育，提升员工安全意识和技能；财务部保障安全生产经费，如安全设备采购、应急物资储备等，