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关于安全生产的会议记录

一、会议基本信息

（一）会议时间

本次安全生产专题会议于2023年10月26日14:00正式开始，17:30结束，共计3小时30分钟。会议分为两个阶段进行：第一阶段为工作通报与文件学习（14:00-15:30），第二阶段为问题研讨与工作部署（15:30-17:30）。

（二）会议地点

主会场设于公司总部三楼多功能会议室，采用“现场+视频”形式同步召开。分会场包括各生产基地会议室、项目部会议室及远程办公平台（腾讯会议），共计设置15个分会场，覆盖全体参会人员。

（三）参会人员

1.出席人员：公司总经理张三、分管安全副总经理李四、各部门负责人、各生产基地安全总监、项目经理代表、安全管理部门全体人员，共计68人。

2.列席人员：外部安全专家王五（注册安全工程师）、工会代表赵六，共计2人。

3.缺席人员：因公出差7人（已提交书面请假申请并获批准），实际参会人数为70人。

（四）主持人

会议由分管安全副总经理李四同志主持，负责会议流程把控、议题引导及总结部署。

（五）记录人

记录人为安全管理部综合管理员周七，负责会议全程记录、要点整理及纪要撰写，经主持人审核后存档。

二、会议背景与目的

（一）会议召开背景

1.政策要求：依据《中华人民共和国安全生产法》《全国安全生产专项整治三年行动计划》及上级主管部门《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》等文件精神，需结合企业实际落实安全生产主体责任。

2.形势需求：近期国内发生多起安全生产事故（如XX行业“9·28”火灾事故、XX企业“10·15”机械伤害事故），暴露出安全生产管理薄弱环节，需引以为戒。

3.内部实际：第三季度公司安全检查中，共发现隐患32项，完成整改28项，整改率87.5%，剩余4项未整改项需专题研究解决方案；同时，临近年终生产高峰期，安全风险压力增大，需提前部署防范措施。

（二）会议核心目标

1.传达上级安全生产指示精神，统一全员思想认识，强化“人民至上、生命至上”理念。

2.总结第三季度安全生产工作，分析当前存在的问题与风险，明确整改责任与时限。

3.部署第四季度安全生产重点任务，包括隐患排查治理、安全培训、应急演练等工作，确保全年安全生产目标实现。

4.完善安全生产责任体系，推动全员安全生产责任制落实，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作格局。

三、会议议程与主要内容

（一）会议议程安排

1.主持人开场（14:00-14:10）：宣布会议开始，说明会议目的、议程及纪律要求。

2.文件学习与工作通报（14:10-15:30）：

（1）学习上级安全生产文件（15分钟）；

（2）通报第三季度安全生产情况（40分钟）；

（3）通报隐患排查整改情况（25分钟）。

3.问题研讨与经验交流（15:30-16:30）：

（1）各生产基地/项目部汇报典型问题（60分钟）；

（2）专家点评与建议（15分钟）。

4.工作部署与责任落实（16:30-17:20）：

（1）分管领导部署第四季度重点工作（30分钟）；

（2）总经理作总结讲话（20分钟）。

5.会议结束（17:20-17:30）：明确会议纪要分发要求及后续工作跟进安排。

（二）各议题简要说明

1.文件学习环节：重点解读《国务院安委会办公室关于近期重大及典型事故情况的通报》《XX省安全生产委员会关于加强秋冬季节安全生产工作的通知》，强调“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）原则。

2.工作通报环节：安全管理部经理汇报第三季度安全生产指标完成情况（包括事故起数、伤亡人数、隐患整改率等），分析同比、环比数据变化；通报隐患排查中高频问题（如临时用电不规范、安全防护缺失、员工违章操作等）。

3.问题研讨环节：各生产基地负责人围绕“高风险作业管控”“新员工安全培训”“应急响应效率”等议题汇报实际情况，专家针对共性问题提出改进建议（如引入智能化监控系统、开展情景化培训等）。

4.工作部署环节：李四副总经理从“深化隐患排查、强化培训教育、完善应急体系、严格责任考核”四个方面部署第四季度任务，张总经理强调“安全生产是底线红线，必须警钟长鸣、常抓不懈”。

四、会议筹备情况

（一）筹备组织

1.成立会议筹备小组：由安全管理部牵头，综合管理部、生产运营部配合，组长为安全管理部经理，下设材料组、会务组、技术组，分工负责会议材料准备、场地布置及视频调试等工作。

2.制定筹备方案：明确会议时间、地点、参会人员范围、议程安排及分工职责，提前10天下发会议通知（含会议