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2025年集团合同管理制度5篇

目录

1.集团管理制度包括哪些方面

2.集团管理制度重要性

3.集团管理制度方案

4.集团合同管理制度5篇

集团合同管理制度是一项旨在规范企业内部合同管理流程，确保合同的合法合规，降低风险，提升效率的重要制度。它涵盖了合同的起草、审批、执行、变更、终止、纠纷处理等各个环节，以及相应的职责分工、文档管理、风险管理等多个方面。

包括哪些方面

1.合同审批流程：明确各级管理人员的审批权限，规定合同从起草到签订的步骤。

2.责任分工：确定合同管理部门、业务部门、法务部门等在合同管理中的角色和职责。

3.合同模板管理：制定统一的合同模板，减少法律风险。

4.合同审查：设立合同审查机制，确保合同条款的合法性、公平性。

5.合同履行监控：跟踪合同执行情况，及时解决执行中出现的问题。

6.合同变更与解除：规定变更和解除合同的程序和条件。

7.争议解决：设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼。

8.文件归档：建立完整的合同档案管理系统，保证合同资料的安全和可追溯。

9.风险评估与防控：定期进行合同风险评估，制定预防措施。

重要性

集团合同管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以保障企业的合法权益，避免因合同漏洞导致的经济损失；另一方面，它能提高合同管理效率，使企业运营更加顺畅。此外，良好的合同管理制度有助于提升企业的合规形象，增强合作伙伴的信任。

方案

1.制定详细的合同管理流程图，明确每个环节的责任人和操作步骤。

2.建立合同审批系统，线上化流程，提高审批效率。

3.设立专门的合同管理培训，提升员工的合同意识和法律素养。

4.定期进行合同审计，检查制度执行情况，及时调整和完善。

5.建立激励与惩罚机制，鼓励合规行为，对违规行为进行纠正。

6.引入外部法律顾问，提供专业法律咨询，增强合同管理的专业性。

通过上述方案，集团可以构建一套科学、严谨、高效的合同管理制度，为企业稳健发展保驾护航。

集团合同管理制度范文

第1篇集团公司合同管理制度

某集团公司合同管理制度

随着公司的日益壮大,时常经济的不断发展,各种经济法规的不断健全和完善,加强公司各种合同管理,严格合同签定审批程序,对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规,结合本公司实际,特制定本制度。

一、合同的分类

1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理

人事行政部:人事、行政合同

广告公司:广告代理、广告刊发合同

商场部:场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。

拓展部:合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同

信息部:服务器代管合同

财务部:一切经济合同

2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档,建立合同专门档案。

二、合同的管理

1、本公司任何合同或协议的签定,必须严格按规范化合同要求和程序进行,杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。

2、数额较大或对公司较为重要的合同,必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同,可由相关部门审定,主管领导审定签字生效。

3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿,初稿均应交公司行政办校审并文字整理,再呈交总经理或其委托人审定签字(一般协议由部门主管领导审定签字)。

4、各类合同签定后,除本部门保存一份外,同时应交一份至行政办存档备查(通常要求为原件且最清晰)交一份至公司财务总部监督执行。

5、对未履约或未及时履约的合同,行政办、财务总部应提醒合同执行部门,确保合同的顺利执行。

6、当发生合同纠纷时,合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见,应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办,由行政办呈总经理批准后方可执行。

7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者,由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。

人事行政部

第2篇c集团公司项目合同监督管理制度

zz集团公司项目合同监督管理制度

为加强项目建设管理,确保工程质量,根据相关法律规定,结合集团公司建设项目的实际情况,制定本制度。

一、实行“统一领导,分级监督”原则,集团公司成立项目合同监督领导小组,对集团公司项