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企业总经理绩效考核方案模板

一、总则

（一）考核目的

为牵引企业高层管理者聚焦战略、驱动业绩、提升效能，并客观公正地评价其履职表现，充分激发总经理的经营管理潜能与责任感，确保企业战略目标的实现和可持续发展，特制定本方案。

（二）考核原则

1.战略导向原则：考核内容与指标紧密围绕企业发展战略和年度经营目标，确保总经理的工作方向与企业整体战略一致。

2.业绩优先原则：以经营业绩为核心，突出对关键绩效目标达成情况的考核，同时兼顾过程管理与能力提升。

3.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公平、公正，以事实和数据为主要评价依据，避免主观臆断。

4.激励约束并重原则：考核结果与薪酬激励、职务任免、职业发展等挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。

5.持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进总经理个人能力提升和企业管理水平的持续优化。

（三）适用范围

本方案适用于本企业总经理的绩效考核管理。

二、考核组织与职责

（一）绩效考核委员会

企业成立绩效考核委员会（以下简称“考委会”），由董事长（或控股股东代表）、相关董事、监事及高层管理人员组成。其主要职责包括：

1.审定总经理绩效考核方案及相关细则。

2.审核总经理的年度经营目标责任书。

3.组织实施对总经理的绩效考核工作。

4.审定考核结果，研究解决考核过程中出现的重大争议。

5.审批考核结果的应用方案。

（二）人力资源部

人力资源部作为考委会的常设办事机构，负责绩效考核的日常组织与协调工作：

1.拟定和修订总经理绩效考核方案。

2.组织签订总经理年度经营目标责任书。

3.收集、整理、核实考核所需的数据和资料。

4.组织开展绩效面谈与反馈。

5.负责考核结果的归档管理，并根据考委会决议组织落实结果应用。

6.跟踪考核方案的执行情况，提出改进建议。

三、考核内容与指标体系

总经理的考核内容应全面反映其在经营管理、战略推进、团队建设及风险控制等方面的综合表现。考核指标体系设计遵循“少而精”、“可衡量”、“能控制”的原则。

（一）经营业绩维度（权重X%）

此维度考核总经理对企业核心经营目标的达成情况，是衡量其履职成效的核心指标。

1.关键业绩指标（KPI）：

*营业收入达成率：实际营业收入/目标营业收入×100%

*利润总额达成率：实际利润总额/目标利润总额×100%

*净资产收益率（ROE）：年度净利润/平均净资产×100%

*市场占有率（或行业排名）：根据企业所处行业特点设定。

*成本费用利润率：利润总额/成本费用总额×100%

*（其他根据企业行业特性和年度重点工作增设的指标，如回款率、产能利用率等）

（二）战略发展维度（权重Y%）

此维度考核总经理在推动企业长期发展、培育核心竞争力方面的贡献。

1.战略目标推进：

*年度战略举措完成率：已完成的战略举措项数/计划战略举措项数×100%（如新产品研发上市、新市场拓展、重大投资项目进展等）。

*核心技术/能力建设成效：根据战略规划设定评价标准。

2.可持续发展能力：

*研发投入占比及成果转化：研发费用占营业收入比例，专利、新产品销售收入占比等。

*人才梯队建设与核心人才保留率：关键岗位继任者培养情况，核心人才流失率。

（三）管理效能维度（权重Z%）

此维度考核总经理在内部管理、团队建设、风险控制等方面的管理成效。

1.团队建设与组织发展：

*中高层管理团队能力评价：由考委会进行综合评议。

*企业文化建设成效：员工满意度、核心价值观践行度等。

2.运营效率与风险控制：

*重大经营风险事件发生率：如安全生产事故、重大质量事故、重大法律纠纷等。

*内部流程优化与效率提升：关键业务流程改进效果。

*预算控制率：实际费用总额/预算费用总额×100%。

（四）社会责任与企业文化维度（权重W%，可选，或融入其他维度）

此维度考核总经理在履行社会责任、塑造企业文化方面的表现。

1.安全生产与环境保护：安全生产达标情况，环保合规情况。

2.员工权益保障：劳动合同规范率、社保缴纳合规性等。

3.企业文化建设与品牌形象维护：企业品牌美誉度提升情况，社会责任贡献（如公益事业参与）。

注：X%+Y%+Z%+W%=100%。具体权重分配由考委会根据企业所处发展阶段、战略重点及行业特性研究确定，并可根据年度情况进行动态调整。

四、考核周期与流程

（一）考核周期

1.年度考核：以一个完整的会计年度为考核周期，考核总经理年度经营目标的整体达成情况。

2.半年度/季度跟踪：每半年或每季度对关键绩效指标的完成进度进行跟踪回顾，及时发现问题并纠偏