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安全生产责任制绩效考核管理办法

一、考核原则

1.客观公正、量化可溯：以日常安全管理记录、现场检查数据、事故统计等客观依据为基础，考核指标均设置可量化的评分标准，确保结果可追溯、可验证。

2.分级负责、动态调整：根据岗位层级（决策层、管理层、执行层）差异化设定考核权重，结合年度安全目标、行业风险变化及企业实际运行情况，每年12月对考核指标进行动态修订。

3.结果导向、奖惩结合：考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先直接挂钩，强化正向激励与反向约束，推动安全生产责任由“被动落实”向“主动履责”转变。

二、考核对象

本办法适用于企业全体在岗人员，按岗位层级划分为六类考核主体：

-决策层：企业主要负责人（董事长/总经理）、分管安全生产的副总经理；

-管理层：安全管理部门负责人、各生产车间/业务部门负责人；

-执行层：各班组（工段）负责人；

-操作层：一线生产岗位员工（含特种作业人员、辅助岗位人员）；

-职能支持层：技术、设备、行政等非生产部门负责人及员工；

-外包协作层：在企业作业现场从事承包、租赁、协作的第三方单位项目负责人及作业人员（纳入企业统一考核体系）。

三、考核内容与指标体系

考核总分值为100分，按“基础指标（70分）+加减分指标（30分）”结构设置，具体如下：

（一）基础指标（必达项，扣完为止）

1.决策层（主要负责人/分管副总）

-安全责任体系建设（20分）：未按要求建立“党政同责、一岗双责”责任清单（-5分），未每季度主持召开安全专题会议（缺1次-3分），未督促分管领域签订年度安全责任书（覆盖率每降5%-2分）。

-制度与资源保障（20分）：未及时更新安全生产规章制度及操作规程（-5分），安全投入未达到上年营收1.5%（每低0.1%-3分），未按规定配备注册安全工程师或专职安全管理人员（-10分）。

-事故与目标管控（30分）：发生一般生产安全事故（-15分/起），较大及以上事故（-30分/起）；年度重伤及以上事故超目标值（每超1例-10分），隐患整改率低于98%（每降1%-2分）。

2.管理层（安全部门/车间/部门负责人）

-安全管理执行（25分）：未按月组织安全检查（缺1次-5分），未建立隐患台账或未跟踪闭环（-10分），未对新员工、转岗员工开展三级安全教育（每漏1人-2分）。

-现场风险管控（25分）：危险作业（动火、有限空间等）未审批或监护不到位（每发现1次-5分），关键装置、重点部位安全标识缺失或损坏（每处-1分），应急物资储备不足或过期（-10分）。

-协同管理（20分）：未配合完成上级安全检查整改（-10分），未按时报送安全报表或数据失真（每迟报/错报1次-3分），未参与跨部门安全演练（缺1次-5分）。

3.执行层（班组负责人）

-日常监督（20分）：未每日开展班前安全交底（缺1次-3分），未检查员工劳动防护用品穿戴（每漏1人-1分），未记录班组安全活动（缺1次-2分）。

-隐患处置（30分）：未及时上报或处置岗位隐患（每延迟1天-2分），对员工违规操作未制止（每发现1次-5分），班组月度违章率超5%（每超1%-3分）。

-应急能力（20分）：未组织班组每季度应急演练（缺1次-5分），员工不熟悉岗位应急处置流程（抽查合格率每降10%-3分）。

4.操作层（一线员工）

-规范作业（30分）：未严格执行操作规程（每违规1次-5分），特种作业未持证上岗（-10分/次），未正确使用安全设备（每发现1次-3分）。

-隐患报告（20分）：未及时报告岗位隐患（每漏报1项-5分），对他人违规行为未劝阻（每发现1次-2分）。

-培训参与（20分）：未参加月度安全培训（缺1次-5分），安全考核成绩低于80分（每低5分-2分）。

5.职能支持层与外包协作层

职能支持层侧重技术、设备、后勤对安全的支撑（如设备部门未定期检测安全设施，每漏检1项-5分；行政部门未保障应急通道畅通，每发现1处-3分）；外包协作层重点考核作业许可、合规操作及事故连带责任（如未签订安全协议-10分，作业期间发生事故按企业同等级事故50%扣分）。

（二）加减分指标（上限30分，下限-30分）

-加分项：提出有效安全改进建议并被采纳（5-10分/项）；及时处置重大隐患避免事故（10-20分/次）；安全技能竞赛获企业级及以上奖项（3-5分/人）。

-扣分项：因个人原因导致安全事故扩大（-10分/次）；伪造安全记录或谎报隐患（-15分/次）；拒绝配合安全检查或整改（-20分/次