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(2025年)全国《管理学原理》试题和答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度来考虑问题，以实现整体最优。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策实施的结果及时调整决策。

2.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）

A.筛选

B.排序

C.初步激活

D.编写

答案：A

解析：筛选是对收集到的信息进行鉴别和挑选，去除无关、无用的信息，解决信息的适用性问题。排序是按照一定的规则对信息进行排列；初步激活是使信息具有实际的使用价值；编写是将信息整理成规范的形式。

3.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销。企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划表现形式看，该企业的产品计划属于（）

A.宗旨

B.规则

C.规划

D.预算

答案：C

解析：规划是为了实现既定目标，对较长时期内的活动进行全面安排的计划。该企业开发新产品并进行投产，涉及到一系列的资源配置和活动安排，属于规划。宗旨是组织的基本信念和存在的原因；规则是对具体行动的规定；预算是用数字表示的计划。

4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理的下属人数。随着公司规模扩大，人数增多，原有的管理幅度已不适应，经理无法对众多员工进行有效的管理，导致出现忙乱和员工工作松散等问题。A选项增员不一定就会鱼龙混杂；C选项题干未表明是管理能力有限导致员工不服；D选项该公司是管理幅度问题，而非管理层次太多。

5.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生遂道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

答案：B

解析：矩阵制组织结构中，员工既要接受原职能部门的领导，又要接受项目小组的领导，存在双重领导，容易出现权责不一致的情况。A选项易产生隧道视野是职能制结构的缺点；C选项部门间协调难在很多组织结构中都可能存在，但不是矩阵制的主要缺点；D选项易产生本位主义也是职能制等结构的问题。

6.小王在某航空公司担任飞机驾驶员，在工作中一直勤勤恳恳，负责飞机的安全飞行。他的直接上级是该航空公司某一航线的负责人。则小王属于该航空公司的（）

A.基层管理人员

B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.作业人员

答案：D

解析：作业人员是直接从事具体生产或业务活动的人员，小王作为飞机驾驶员，直接负责飞机的飞行工作，属于作业人员。基层管理人员负责管理作业人员；中层管理人员负责协调基层和高层之间的工作；高层管理人员负责制定组织的战略和总体目标。

7.某企业在年终时向职员发放了优厚的奖金，这属于（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

答案：A

解析：正强化是通过给予积极的刺激（如奖金、表扬等）来增加行为发生的频率。企业向职员发放优厚奖金，是对职员工作的肯定和鼓励，属于正强化。负强化是通过消除或减少不愉快的刺激来增加行为发生的频率；惩罚是给予不愉快的刺激来减少行为发生的频率；自然消退是对行为不给予任何强化，使其自然减少。

8.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令式领导

B.说服式领导

C.参与式领导

D.授权式领导

答案：C

解析：领导生命周期理论根据下属的成熟度分为四种领导方式。当下属成熟程度进入较成熟阶段时，下属有能力但缺乏积极性，此时领导者应采取参与式领导，与下属共同决策，鼓励下属参与。命令式领导适用于下属成熟度低的情况；说服式领导适用于下属初步成熟的情况；授权式领导适用于下属高度成熟的情况。

9.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为（）

A.系统创新和非系统创新