工程项目经理安全生产责任书.docxVIP

工程项目经理安全生产责任书

一、总则

（一）目的与依据

1.目的为明确工程项目经理在安全生产工作中的职责与义务，强化安全生产责任落实，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业管理要求，制定本责任书。

2.依据本责任书制定依据包括《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）等法律法规、国家标准及行业规范，同时结合本单位安全生产管理制度和工程项目实际情况。

（二）适用范围

1.适用对象本责任书适用于本单位承接的所有工程项目经理，包括但不限于房建、市政、公路、水利、电力、通信等各类工程项目的项目经理，以及经授权履行项目经理职责的项目管理负责人。

2.适用工程类型本责任书涵盖新建、扩建、改建、拆除等各类建设工程项目，包括施工总承包工程、专业承包工程及劳务分包工程，适用于从项目开工准备至竣工验收交付的全过程安全生产管理活动。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理项目经理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产置于施工生产优先位置，通过风险预控、隐患排查治理、应急管理等措施，从源头上防范安全事故发生。

2.管生产必须管安全项目经理在组织工程项目施工过程中，必须同步规划、部署、检查、总结和评比安全生产工作，确保安全生产与施工进度、质量、成本等目标同落实、同考核，实现“管生产必须管安全”的管理要求。

3.谁主管谁负责项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；项目副经理、技术负责人、职能部门负责人及作业班组长按照职责分工承担相应安全生产责任，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。

二、项目经理安全生产职责

（一）职责范围

1.全面领导责任

（1）制定安全生产计划项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须在项目开工前牵头制定详细的安全生产计划。该计划应涵盖项目全周期的安全目标、具体措施、资源分配和时间节点。例如，在房建工程中，计划需包括高空作业防护、临时用电安全等专项内容；在市政工程中，则需涵盖地下管线保护、交通疏导等要点。项目经理需确保计划符合国家法规如《建设工程安全生产管理条例》，并结合项目实际风险进行动态调整。

（2）监督执行项目经理必须全程监督安全生产计划的落实情况，通过定期巡查、现场检查等方式，确保各项措施不打折扣。例如，每日开工前，项目经理应带队检查施工区域的安全设施，如脚手架稳固性、安全网完整性；每周组织安全例会，通报问题并督促整改。监督过程中，项目经理需记录检查结果，形成书面报告，作为后续考核依据。

2.具体任务

（1）风险识别项目经理需主导项目风险识别工作，组织专业团队对施工全过程进行危险源排查。例如，在公路桥梁工程中，识别出深基坑坍塌风险后，需立即制定专项方案；在水利工程中，针对洪水隐患，提前部署预警系统。识别过程应包括现场勘查、数据分析，并邀请安全专家参与，确保风险清单全面覆盖人、机、料、法、环五大要素。

（2）培训教育项目经理负责组织全员安全培训，确保施工人员掌握基本安全知识和操作技能。培训内容应分层次进行：新员工入职时进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级；特种作业人员需持证上岗，并定期复训。例如，在电力工程中，电工培训需侧重触电预防；在通信工程中，则强调高空作业规范。项目经理需建立培训档案，跟踪效果评估。

（3）资源配置项目经理必须确保安全资源充足到位，包括安全防护用品、应急设备和资金投入。例如，为施工队伍配备合格的安全帽、安全带；在危险区域设置警示标志和消防器材。资源配置需遵循“优先安全”原则，预算中预留安全专项资金，并定期核查使用情况，避免挪用。

（4）隐患治理项目经理需建立隐患排查治理机制，对发现的安全隐患实行闭环管理。例如，在拆除工程中，若发现结构不稳定，立即停工整改；整改完成后，组织验收确认。项目经理需推动“零容忍”政策，确保小隐患不过夜，大隐患限期解决，并记录治理过程以备追溯。

（二）责任落实机制

1.责任书签订项目经理需与项目各部门负责人签订安全生产责任书，明确各级责任。例如，与施工班组长签订时，细化具体职责如每日安全交底；与设备管理员签订时，强调设备定期检查。责任书内容应量化考核指标，如事故发生率、隐患整改率，并经双方签字确认后存档。

2.定期检查项目经理应实施多层级安全检查制度，确保责任落地。每日开工前进行班前安全检查，重点核查个人防护装备；每周组织全面检查，覆盖所有施工环节；每月进行专项检查，如针对雨季防汛或冬季防冻。检查结果需公示，对重复问题进行通报批评，推动持续改进。

3.考核奖惩项目