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“训+战”为核心的培训模式构
基于工作问题解决的学习体系构建
基于业务流程的学习体系构建
学员讲师
人才培养制度;组织学习氛围;数据平台支持
为未来而学、为未知而教
学习为了改变,改变用实践成果证明
业务
原则
运营
支持
能效
赋能
商业成果
管理效能
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《学习发展体系在深圳的探索与建设》
获得培训界奥斯卡
ATD卓越实践奖
YoureIn
OSCA
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2016ExcellenceinPracticeAwardWinners
Aceaoura,indjDnensandlcastion
AeceraureServieesPtL址,indManuongtelmngFincan
ADinstrumnns,UnitadSuesjemgTechnskgss
AdyaneeTrainingCen,statrCarperatienafChina|50cC).China(OrganzabooLaringandDevispimet
Boo2AienFamnon,UnitetStasesintagralodTaientManagesem
cninasostnamPawur(ina.cniajoranzaB0Lamngandbeveicgen
atd
EXCELLENCE
INPRACTICE
Congratulationstoour2016
AwardandCitationwinnersl
ATDExcellenceinPracticeWinners
7
7-2-1学习法则
基于721学习法则,学员10%的知识和技能是课程培训所得,20%是向有经验者学得,70%是从实践中学习所得。这就要求我们在设计学习计划的时候,不能只有单纯的课堂形式,要为学员搭建实践和交流的平台,开展体验式学习。
InformalLearning
20%
FormalLearnin
非正式培训活动
在岗,学习,经验积累
Workexperience70%
70%的学习成绩是通过在生活和实践中的努力而提升
20%的学习成绩是通过指导以及同学间的交流学习而提升
70/20/10modelforlearninganddevelopment(LombardoandEichinger,1996)
学员之间的交流、研讨、思维碰撞;团队共创、团队合作
只有10%的学习成绩是通过课堂学习和阅读而提升
在工作中学习,实践中学习
课堂学习,讲师讲授
高效培训
10%
正式培训
场景化学
习
为获得应用成果
而沉浸
在应用场景中的
学习
美国对学习动机的调研
显示,对培训不感兴趣
传统培训的四大挑战
有多少人对学习感兴趣
的占比为
传统培训的四大挑战
去场景化的KSA学员可以记住多少
艾宾浩斯遗忘曲线
100
20minutes=582%
1hour=442%
9hours=358%
1day=33.7%
2days=27.8%6days点击查者源网页
31days=21.1%一
时间(天)
记忆保
艾宾浩斯
比
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