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1
XX省政务服务和数据管理局数字政府一体化平台建设全过程咨询(2025年)项目采购需求
1.项目概况
1.1.基本信息
1.1.1.项目名称
XX省政务服务和数据管理局数字政府一体化平台建设全过程咨询(2025年)项目。
1.1.2.采购人
XX省政务服务和数据管理局。
1.1.3.项目总体目标
为组织做好采购人内部政务信息化项目建设整体规划、入库项目立项方案编制及全过程监督指导,确保数字政府一体化平台建设集约高效有序,项目的建设能够符合立项批复和项目管理的要求,在项目具体实施之前引入专业化的项目规划、立项服务团队和方法体系,提供针对采购人完成入库的2026年政务信息化项目的数字政府一体化平台建设整体规划、立项设计咨询服务、商用密码应用方案编制和评估等全过程咨询工作。立项设计咨询服务主要包括组织项目需求调研、编制立项方案、完成立项申报等;实施支撑工作主要包括编制项目采购需求、实施技术交底、项目变更审核等内容;全过程咨询工作主要包括组织数字政府一体化平台建设需求调研、指导规划与立项方案紧密衔接、提供项目建设全生命周期的协助指导等内容,保证项目的立项、实施按照规划要求顺利进行。
2
1.1.4.服务地点
XX省政务服务和数据管理局指定地点。
2.项目预算及需求清单
本咨询项目总预算约X万元。具体明细如下:
序号
服务需求
采购预算
(万元)
1
数字政府一体化平台建设整体规划及全过程咨询服务
X
2
立项设计咨询(按需提供商用密码应用建设方案编制和评估服务)及全过程咨询服务
X
3.服务期限
本项目服务期限为自合同签订之日起至本项目通过最终验收,一般不超过3年。具体以合同约定为准。
4.服务要求
4.1.项目管理质量要求
(一)★服务商须按采购人制定的项目质量管理要求开展服务,无条件接受采购人对项目质量管理要求落实情况的监督考核。包括但不限于:根据采购人提出的项目需重点解决问题清单合理制定解决方案,在项目实施过程中将问题予以解决,确保项目服务质量;根据采购人提出的项目管理制度清单,编制相应的项目管理制度文件,进一步规范项目实施过程;根据采采购人提出服务团队岗位职责清单,制定岗位职责手册,定岗定人,确保各核心岗位均指派能胜任的专人提供服务。
(二)为保证本项目能按时高质量的顺利完成,规避项目风险或将风险降至
3
最低程度,服务商应建立项目质量管理体系,包括但不限于质量目标、质量指标、岗位责任、问题处理计划、质量评价、整改完善等内容,并建立团队内部奖惩制度。
4.1.1.项目需重点解决的问题清单
序号
服务需求
存在问题
问题具体描述
1
数字政府一体化平台建设整体规划及全过程咨询服务
数字政府一体化平台建设缺乏整体规划和协同联动。
各处室系统建设分散推进导致系统平台之间关联性不强,且对系统、平台、
数据等数字资源缺乏有效的监督和管理,无法形成高效运转的数字政府一体化平台体系。
2
往期项目建设未量化资金使用绩效。
亟需建立项目建设绩效评价制度体系和业务规则,通过绩效评价,客观衡量
省级政务信息化项目的完备程度和支撑履行政府职能的实现程度,量化评价
省级政务信息化项目的应用效能和投资效益,推动省级政务信息化项目财政资源高效配置,为数字政府建设提质增效提供更有力保障。
3
立项设计咨询服务(按
需提供商用密码应用建
设方案编制和评估服
务)及全过程咨询服务
项目建设边界不清晰。
未能充分明确项目在数字政府总体规划的位置,未能充分说明项目和已建设内容的关联关系,总体架构和服务内容不清晰。
4
咨询师复用问题突出,服务质量下降。
项目服务人员未能落实专人专岗的要求,复用问题较为突出,咨询师身兼多个项目立项设计咨询服务,导致服务响应效率、服务整体质量下降。
4
4.1.2.服务团队岗位职责清单
序号
岗位名称
岗位具体职责
1
项目经理
负责全面统筹、把控项目总体开展情况,评估项目潜在风险,对咨询的重要文档质量进行把关,确保与采购人良好的沟通与协作,保证咨询服务项目顺利进行。指导项目关键节点和重要里程碑的管理与保障,指导和检查服务交付物的管理。具体负责组建咨询团队,对团队进行全面管理,主持开展项目工作分解、分工与计划制定,开展进度管理、
节点管理、质量控制等,与项目管理各相关方进行沟通协调,组织阶段性沟通汇报。
2
咨询师
参与制定整体规划服务工作计划和方案,承担项目调研和规划编制等具体服务。
3
二线专家
支撑团队
在技术支持、内部审核把关等环节支撑项目经理、咨询师高质量完成服务。
4.1.3.项目管理制度清单
序号
文件名称
具体要求
1
《项目实施方案》
实施方案需明确服务目标、服务内容、
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