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安全生产年度的工作计划

一、总体要求

(一)指导思想

1.政策依据

(1)《中华人民共和国安全生产法》(2021修订版)明确安全生产“三管三必须”原则,要求落实全员安全生产责任制。

(2)《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》构建“源头防范、过程管控、责任落实”三位一体工作体系。

(3)国务院安委会《安全生产专项整治三年行动计划》深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。

(4)企业《“十四五”安全生产发展规划》将安全生产纳入战略发展核心指标。

2.核心思路

(1)以“人民至上、生命至上”为根本立场,统筹发展和安全,将安全生产贯穿生产经营全过程。

(2)构建“风险识别—分级管控—隐患治理—应急响应—持续改进”全链条管理闭环。

(3)推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变,从“经验管理”向“制度管理”升级。

3.战略定位

(1)将安全生产定位为企业发展的“底线工程”和“核心竞争力”,确保安全投入优先、安全培训优先、责任落实优先。

(2)打造“全员参与、全过程覆盖、全方位渗透”的安全文化生态,实现“零事故、零伤亡、零违规”年度目标。

(二)基本原则

1.预防为主,防治结合

(1)强化源头管控,严格执行建设项目安全“三同时”制度,从设计阶段消除安全风险。

(2)建立风险动态监测机制,对高风险作业实行“作业许可+现场监护+视频监控”全过程管控。

(3)推动隐患排查治理常态化,落实“班组日查、车间周查、企业月查”三级检查制度,确保隐患整改闭环率100%。

2.落实责任,强化考核

(1)推行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制,明确各层级、各岗位安全职责清单。

(2)将安全生产指标纳入绩效考核体系,实行“安全一票否决制”,对责任落实不到位人员严肃追责。

(3)建立安全生产约谈机制,对发生事故或重大隐患的部门负责人实施专项约谈,督促问题整改。

3.系统治理,科技支撑

(1)构建“人防+技防+制度防”三位一体防控体系,引入智能监测设备提升风险预警能力。

(2)搭建安全生产信息化管理平台,整合风险数据库、隐患台账、应急资源等模块,实现数据实时共享。

(3)推广应用先进安全技术,如物联网监测、AI视频分析、VR安全培训等,提升安全管理智能化水平。

(三)工作目标

1.总体目标

全年不发生重伤及以上生产安全责任事故,轻伤事故率同比下降15%,直接经济损失控制在50万元以内,安全培训覆盖率100%,隐患整改率100%,企业安全生产标准化达到一级水平。

2.具体目标

(1)事故控制目标

①死亡人数为0,重伤事故≤1起,轻伤事故≤3起。

②直接经济损失较上年降低20%,职业病发病率为0。

(2)隐患治理目标

①重大隐患排查率100%,一般隐患整改率100%,整改闭环率100%。

②建立风险分级管控清单,重大风险管控措施落实率100%。

(3)应急能力目标

①生产安全事故应急预案修订完成率100%,备案率100%。

②应急演练覆盖率100%,员工应急知识掌握率≥95%,应急物资完好率100%。

(4)安全文化目标

①全员安全培训考核通过率100%,特种作业人员持证上岗率100%。

②安全文化活动开展≥4次/季度,员工安全建议采纳率≥30%。

3.阶段目标

(1)第一季度(1-3月):完成安全生产责任制修订、风险辨识与分级管控体系建设、安全培训计划制定。

(2)第二季度(4-6月):开展春季安全生产大检查,组织应急演练,推进安全隐患排查治理专项行动。

(3)第三季度(7-9月):聚焦夏季高温、防汛等季节性风险,强化作业现场安全管理,完成中期安全评估。

(4)第四季度(10-12月):开展冬季防火、防寒专项检查,总结年度工作,制定下一年度计划,迎接上级考核验收。

二、组织保障与责任体系构建

(一)组织架构设置

1.领导机构组成

(1)安全生产领导小组

成立以企业主要负责人为组长,分管安全、生产、设备等工作的副总经理为副组长,各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组每月召开一次专题会议,研究部署安全生产工作,协调解决重大安全问题。

(2)决策机制

实行“集体决策、分工负责”原则,对安全生产重大事项(如安全投入、隐患整改、应急预案修订等)进行集体审议,确保决策科学、责任明确。

2.部门职责分工

(1)安全管理部门

作为安全生产工作的牵头部门,负责制定年度安全工作计划、组织开展安全检查、监督隐患整改、组织安全培训、管理应急物资等具体工作。

(2)生产部门

负责生产现场安全管理,严格执行操作规程,落实作业许可制度,排查生产过程中的安全隐患,配合安全部门开展专项检查。

(3)设备部门

负责设备设施的安全管理,定期开展设备检查和维护保养,确保设备安全防护装置完好,参与设备相关的安

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