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安全生产检查隐患排查治理制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产主体责任，规范安全生产检查与隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合本单位实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位各部门、各岗位、所有从业人员及进入作业区域的外来单位、人员，涵盖生产经营活动全过程中的各类安全生产检查与隐患排查治理工作，包括但不限于生产设备、设施、作业环境、人员操作、安全管理等方面。

（三）工作原则

1.预防为主、防治结合：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将事故隐患消灭在萌芽状态，实现源头治理。

2.全员参与、分级负责：明确各级人员职责，从主要负责人到一线员工均承担隐患排查治理责任，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

3.闭环管理、持续改进：对隐患排查、登记、评估、整改、验收、销号等环节实施全过程管理，确保隐患整改到位，并定期总结分析，完善工作机制。

4.客观公正、实事求是：隐患排查治理工作坚持实事求是，严禁瞒报、谎报、迟报隐患，确保排查结果真实、整改措施有效。

（四）组织领导与职责分工

1.成立安全生产检查隐患排查治理领导小组，由单位主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人为成员。领导小组职责包括：审定制度和工作方案，统筹协调重大隐患治理，保障所需资源，督促检查工作落实。

2.安全管理部门为隐患排查治理的日常管理部门，负责组织综合性安全检查，指导、监督各部门隐患排查治理工作，建立隐患台账，跟踪整改进度，统计分析隐患数据，定期向领导小组汇报工作情况。

3.各部门负责人为本部门隐患排查治理第一责任人，负责组织本部门日常检查、专项检查，落实隐患整改措施，及时上报重大隐患，建立本部门隐患管理台账。

4.各岗位从业人员应履行岗位安全职责，熟练掌握隐患排查技能，作业过程中及时发现并上报隐患，参与隐患整改，确保本岗位作业安全。

5.技术部门负责提供隐患排查治理所需的技术支持，参与重大隐患的技术论证，制定整改技术方案，并对整改效果进行评估。

6.设备管理部门负责生产设备、设施的安全检查，及时排查设备设施隐患，组织设备维修、更新，确保设备运行安全。

7.人力资源部门负责将安全生产检查与隐患排查治理知识纳入从业人员安全培训内容，提高全员安全意识和隐患排查能力。

二、组织机构与职责

（一）安全生产检查隐患排查治理领导小组

1.组成

安全生产检查隐患排查治理领导小组由单位主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，各部门负责人为成员。组长通常由单位最高行政领导兼任，如总经理或厂长，全面负责统筹全局工作。副组长由分管安全的副总经理或安全总监担任，协助组长处理日常事务。成员包括生产部、技术部、设备部、人力资源部等部门负责人，确保各部门协同参与。领导小组人员构成注重专业性和代表性，生产部负责人代表一线操作环节，技术部负责人提供技术支撑，设备部负责人关注设施安全，人力资源部负责人负责人员培训。领导小组定期召开会议，通常每月一次，必要时临时召集，讨论重大隐患治理方案和资源调配问题。会议记录由安全管理部门整理存档，确保决策有据可查。领导小组的设立体现了“统一领导、分级负责”的原则，为隐患排查治理提供组织保障。

2.主要职责

领导小组的核心职责是审定安全生产检查隐患排查治理制度和工作方案，确保制度符合国家法律法规和行业标准。组长负责全面领导，主持领导小组会议，审批重大隐患治理计划，协调解决跨部门问题。例如，在发现重大设备隐患时，组长召集会议，决定是否停产检修或更换设备。副组长负责具体执行，监督各部门工作落实，审核隐患排查报告，并向组长汇报进展。成员职责包括：生产部负责人组织本部门日常检查，技术部负责人提供技术论证，设备部负责人制定设备整改方案，人力资源部负责人安排安全培训。领导小组还负责保障资源投入，如审批安全检查经费、配备必要工具和设备。此外，领导小组每季度组织一次全面评估，分析隐患治理效果，调整工作重点。通过明确职责分工，领导小组确保隐患排查治理工作有序推进，避免责任不清或推诿现象。

（二）安全管理部门

1.组成

安全管理部门由专职安全管理人员组成，包括安全主管、安全工程师、安全员等岗位。安全主管通常具有注册安全工程师资质，负责部门整体工作；安全工程师负责技术分析和方案制定；安全员深入一线，直接参与检查。部门人员配置根据单位规模而定，一般不少于3人，确保覆盖生产、技术、设备等领域。安全管理部门下设检查组、档案组和培训组，检查组负责现场排查，档案组管理隐患台账，培训组组织安全教育活动