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公司安全生产例会

一、总则

1.1目的与依据

1.1.1目的

为规范公司安全生产例会组织流程，强化安全生产责任落实，及时传达安全生产政策法规，分析研判安全生产形势，协调解决安全生产突出问题，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全及公司生产经营活动有序开展，制定本方案。

1.1.2依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及公司《安全生产管理制度》《安全生产责任制》等法规制度制定。

1.2适用范围

1.2.1适用主体

本方案适用于公司总部各部门、各分支机构、各子公司（以下统称“各单位”）的安全生产例会组织与管理工作。

1.2.2适用事项

本规范涵盖安全生产例会的会议类型、组织程序、内容要求、责任分工、监督考核等全流程管理事项。

1.3基本原则

1.3.1预防为主原则

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过定期例会提前识别风险隐患，制定防控措施，从源头上防范安全事故发生。

1.3.2全员参与原则

各级管理人员、一线员工及相关方代表均应参与例会，确保安全生产信息传递全面、责任落实无死角。

1.3.3问题导向原则

聚焦安全生产薄弱环节和突出问题，以解决实际风险为会议核心目标，杜绝形式主义，确保会议实效。

1.3.4持续改进原则

根据国家法规更新、公司业务调整及事故教训动态优化会议机制，不断提升安全生产例会的科学性和有效性。

二、组织架构与职责分工

2.1组织领导机构

2.1.1领导小组构成

公司安全生产例会设立领导小组，作为会议决策和管理的核心机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管安全生产工作的副总经理担任副组长，成员包括各职能部门负责人、各分支机构及子公司主要负责人。领导小组下设秘书组，秘书组设在公司安全生产管理部门，负责会议日常事务的统筹协调，秘书组组长由安全生产管理部门负责人兼任，成员由安全管理员、文秘人员等组成。

2.1.2领导小组职责

领导小组是安全生产例会的最高决策机构，其主要职责包括：审定公司安全生产例会管理制度和年度会议计划；研究解决公司层面安全生产重大问题，如重大风险防控措施、事故隐患整改方案等；监督各部门、各单位安全生产责任落实情况；审批会议决议事项及整改方案；协调跨部门、跨单位的安全生产资源调配。

2.1.3领导小组运行机制

领导小组实行定期会议与专题会议相结合的运行机制。定期会议每季度召开一次，由组长或其委托的副组长主持，主要总结季度安全生产工作，分析安全生产形势，部署下一阶段重点任务。专题会议根据实际需要召开，如遇重大安全隐患、突发安全事件或政策法规调整时，由组长或副组长提议召开，及时研究应对措施。会议纪要由秘书组整理后，经组长审批后分发至各成员单位，并跟踪落实情况。

2.2部门职责分工

2.2.1安全生产管理部门

安全生产管理部门是安全生产例会的牵头组织和协调机构，具体职责包括：制定会议管理制度和年度、季度会议计划，报领导小组审批；负责会议议题收集、汇总和初审，确保议题贴合安全生产实际；组织会议筹备工作，包括确定会议时间、地点、参会人员，准备会议资料（如安全检查报告、隐患台账、事故案例分析等）；负责会议记录，整理会议纪要，明确各项决议的责任部门、完成时限和验收标准；跟踪会议决议落实情况，定期向领导小组汇报整改进展；组织安全生产例会相关培训，提升各部门会议组织能力和参会人员安全意识。

2.2.2业务部门

各业务部门（如生产部、设备部、仓储部等）是安全生产例会的参与主体和执行主体，其主要职责包括：结合本部门业务特点，定期开展安全生产自查自纠，形成书面报告报送安全生产管理部门；在例会上汇报本部门安全生产状况，包括隐患排查情况、整改措施落实进度、员工安全培训等；针对会议提出的整改要求，制定具体实施方案，明确责任人、完成时限，并按时反馈落实结果；配合安全生产管理部门开展跨部门安全检查和专项治理工作；及时向安全生产管理部门反馈安全生产中的新问题、新风险，为会议议题提供基础数据。

2.2.3综合保障部门

综合保障部门（如办公室、行政部、人力资源部等）负责安全生产例会的后勤支持和资源保障，具体职责包括：提供会议所需的场地、设备（如投影仪、录音设备、视频会议系统等），确保会议顺利进行；负责会议通知的发放和参会人员组织，协调无法参会人员的请假和补会安排；管理会议资料档案，包括会议纪要、整改台账、培训材料等，确保资料完整、可追溯；负责会议经费预算和报销，保障会议相关开支（如专家咨询费、培训资料印刷费等）；协调安全生产宣传资源的调配，如利用公司内部网站、公告栏等平台发布会议精神和安全知识。

2.2.4监督部门

监督部门（如审计部、纪检监察部）负责安全生产例会的全过程监督和考