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2026年水果种植公司部门职能划分制度

第一章总则

第一条制定目的

为明确公司各部门核心职能与工作边界，规范部门间协作流程，解决水果种植全链条（从种苗培育到果品销售）中的职能交叉、责任空缺问题，避免工作推诿、效率低下，同时让员工清晰知晓岗位所属部门的工作目标与职责，依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》，结合公司季节性种植、田间作业集中、果品时效性强等业务特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度覆盖公司所有部门，包括生产部、技术部、采购部、市场部、行政部、人力资源部、财务部；适用于部门职能界定、工作内容划分、跨部门协作管理；全体员工需按部门职能开展工作，积极配合跨部门协作任务，确保公司运营顺畅。

第三条基本原则

职能适配原则：部门职能围绕水果种植核心业务设置，确保种植、技术、采购、销售等关键环节无职能空缺，同时避免重复设置（如不重复设置“农资采购”相关职能），减少资源浪费。

权责对等原则：明确各部门的工作权限与责任，做到“有权必有责”，如采购部有权选择供应商，同时需对采购物资质量与成本负责，避免权责脱节导致的管理漏洞。

协作顺畅原则：细化部门间协作流程（如生产部与技术部的病虫害防治协作、市场部与生产部的采收对接），明确协作时限与衔接要求，提升跨部门工作效率。

动态优化原则：每年根据公司业务变化（如新增有机种植业务、拓展电商销售渠道）调整部门职能，确保制度贴合实际运营，不固化落后的管理模式。

合法合规原则：部门职能与工作内容符合农业生产安全、劳动用工、财务税收等法律法规，如技术部制定的农药使用方案需符合《农药管理条例》，人力资源部用工管理需符合《劳动合同法》。

第二章核心业务部门职能

第四条生产部

作为水果种植生产的执行核心部门，负责田间作业全流程管理，保障果品产量与基础品质，具体职能包括：

种植计划落地：根据公司年度种植规划（品种布局、种植面积、采收周期），制定季度、月度田间作业计划，明确播种/定植、灌溉、施肥、修剪、采收的时间与人员安排，组织员工（含季节性用工）按计划执行，确保不延误农时。

果园日常管理：每日巡查果园，监测果树生长状态（叶片颜色、果实大小）、土壤墒情（干旱或积水情况），发现病虫害初期迹象（如叶片斑点、虫蛀痕迹），24小时内反馈技术部；按技术部制定的规范开展作业，如控制肥料施用剂量、遵守农药安全间隔期。

人员与设备管控：管理田间作业人员，记录考勤与作业进度（如当日采收量、灌溉面积），解决人员工作中的协调问题（如分工调整）；负责农业设备（灌溉泵、修剪机、采收筐）的日常使用与维护，设备故障需在1个工作日内联系维修，避免影响生产。

产量与品质初控：记录各批次果品的种植面积、采收产量，对比计划产量分析差异原因（如天气影响、病虫害导致减产）；配合技术部开展果品品质抽检，挑出病虫害果、畸形果，单独存放并按规定处理（销毁或用于加工），不允许流入销售环节。

跨部门协作：对接采购部接收农资（种苗、肥料、农药），现场验收数量与质量（如种苗成活率、肥料包装完整性），3个工作日内反馈使用效果；对接技术部获取田间指导，执行技术方案（如土壤改良措施）；对接市场部，按销售订单要求安排采收时间与数量，确保果品及时供应。

第五条技术部

作为种植技术支撑部门，负责提供科学技术方案，保障种植效率与果品安全品质，具体职能包括：

技术方案制定：根据水果品种（苹果、柑橘、葡萄等）的生长特性、当地气候（温度、降水）与土壤情况，制定种植技术方案，明确种苗选择标准（如抗病性、产量潜力）、肥料配比（氮磷钾比例）、病虫害防治方法（优先生物防治，如释放天敌昆虫）、采收成熟度标准（如糖度≥12%、着色率≥80%）。

技术指导与培训：每周至少2次到果园现场指导生产部作业，示范修剪、农药喷施等技巧，解答员工技术疑问（如“如何辨别蚜虫与粉虱”）；每年组织2-3次技术培训，内容包括新种植技术（如节水灌溉）、农药安全使用，提升生产部员工技能。

病虫害专项防控：建立病虫害监测机制，识别常见病虫害（蚜虫、炭疽病、红蜘蛛），根据气候预测发布高发期预警（如雨季前预警炭疽病）；制定防治方案，选择低毒低残留农药，明确使用剂量与安全间隔期（如施药后7天内不得采收）；跟踪防治效果，若病虫害未控制住，3个工作日内调整方案。

检测与改良：每季度开展1次土壤检测，分析肥力（氮磷钾含量）、pH值，针对问题制定改良方案（如酸性土壤增施石灰）；采收前对果品抽样检测，包括糖度、农残、重金属含量，出具检测报告，确保符合国家食品安全标准与销售要求。

技术创新优化：跟踪行业新技术（如矮化密植、有机种植），引进适合公司的技术模式（如“果园生草”提升土壤肥力）；每年总结现有技术效果（如某肥料配方使产量提升10%），优化1-2项核心技术方案