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2026年水果种植公司制度宣传与培训管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为让公司全体员工、合作农户准确知晓并理解公司各项管理制度（如种植管理、质量安全、安全生产、可持续发展等制度），提升制度执行的准确性与主动性，避免因对制度不熟悉导致执行偏差，保障公司制度体系有效落地，结合水果种植行业特点及公司人员构成（含基层员工、技术人员、合作农户），特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有制度的宣传与培训工作，覆盖公司总部各部门、各种植基地、全体员工（从高层管理人员到基层操作员工）及合作农户，包括新制度发布后的首次宣传培训，以及现有制度更新后的补充宣传培训。

第三条基本原则

（一）全员覆盖原则：宣传培训需覆盖所有与制度执行相关的主体，既包括公司内部员工，也包括合作农户，确保无遗漏、无死角。

（二）精准匹配原则：根据培训对象的岗位特点、知识水平设计宣传培训内容与方式，如对基层种植员工侧重实操性制度讲解，对合作农户采用通俗语言及案例教学。

（三）及时高效原则：新制度发布后1个月内完成首次宣传培训，制度更新后2周内完成补充宣传培训，确保制度落地前人员已掌握相关要求。

（四）注重实效原则：宣传培训不流于形式，以“人员能理解、会执行”为目标，通过案例分析、实操演示等方式提升效果，避免单纯理论讲解。

（五）合规合法原则：宣传培训内容需符合国家《劳动法》《农产品质量安全法》等相关法律法规，培训过程尊重员工与合作农户的合法权益，如合理安排培训时间，不占用正常休息时间（特殊情况需支付加班报酬）。

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

公司成立制度宣传与培训工作小组（以下简称“宣培小组”），统筹推进制度宣传与培训工作，具体架构如下：

（一）组长：由公司人力资源部门负责人担任，负责审批年度宣传培训计划、培训预算，协调跨部门资源（如技术部门提供专业支持、种植基地提供培训场地），监督宣传培训工作落地。

（二）副组长：由人力资源部门培训专员担任，协助组长制定宣传培训计划，组织培训师资，跟进培训实施，汇总培训效果反馈。

（三）成员：从种植管理部、质量安全部、安全生产部、可持续发展部等部门各抽调1-2名熟悉制度的骨干员工，作为兼职培训师，负责本部门主导制度的具体讲解；同时从行政部门抽调1名员工，负责宣传物料制作与培训场地、设备协调。

第五条核心职责

（一）宣培小组职责：

每年12月底前，结合次年制度发布计划（如计划新增的“绿色种植规范”）、现有制度更新需求，制定《年度制度宣传培训计划》，明确培训制度名称、培训对象、培训时间、培训方式、师资及预算。

新制度发布后，3个工作日内启动宣传培训准备工作，包括确定培训内容、筛选培训师、准备宣传物料（如制度手册、宣传海报）。

组织开展宣传培训活动，跟踪培训进度，解决培训过程中的问题（如合作农户因农忙无法到场，需协调安排二次培训）。

培训结束后，1周内评估培训效果，收集培训对象反馈，总结经验，优化后续宣传培训方式。

每季度向公司管理层汇报宣传培训工作进展，每年底总结全年工作，提出下一年度改进方向。

（二）兼职培训师职责：

参与所负责制度的宣传培训内容设计，结合岗位实际案例（如种植管理部培训师可结合“违规施肥导致土壤问题”的案例讲解《种植技术规范》），将制度条款转化为通俗易懂的内容。

按计划开展培训讲解，在培训过程中解答培训对象的疑问，确保培训对象理解制度要求；对实操性较强的制度（如《安全生产操作规范》），需进行现场演示。

培训结束后，配合宣培小组收集培训对象反馈，针对反馈中提到的“理解困难”的条款，协助优化讲解方式。

（三）各部门/种植基地职责：

配合宣培小组落实宣传培训工作，统计本部门/基地需培训的人员名单（含员工、合作农户），提前3个工作日反馈给宣培小组。

安排本部门/基地人员参加培训，确保应训人员全覆盖；若人员因特殊情况（如员工值班、农户农忙）无法参加，需提前1个工作日告知宣培小组，协调补训。

培训结束后，督促本部门/基地人员将制度要求落实到实际工作中，配合宣培小组评估培训效果（如提供员工制度执行情况反馈）。

（四）培训对象职责：

按时参加培训，培训期间遵守纪律（如不迟到、不早退、不随意离场），认真听讲并做好记录。

对不理解的制度条款，及时向培训师提问，确保准确理解；培训结束后，主动将制度要求应用到工作中。

配合宣培小组完成培训效果评估（如填写培训满意度问卷、参与制度知识测试），如实反馈培训过程中的问题与建议。

第三章制度宣传管理

第六条宣传内容

制度宣传需围绕制度核心信息，确保培训对象快速掌握关键要求，宣传内容包括：

（一）制度基本信息：制度名称、发布/更新时间、生效时间、适用范围（如《农产品质量管理制度》适用于所有鲜果种植、加