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|经管之道|

浅析当代国企后勤工程管理的难点与对策

□杨云峰/袁苑/赵志岭

在后勤工作中存在一些人员年龄大，对于新事物接受

速度慢的情况，导致其难以适应快速变化的要求。而

年轻员工虽具备一定的创新思维，但缺乏实践经验。

此外，企业对后勤工程管理人员的培训投入不足，再

加上一些员工积极性不高，经常会有人员流失的现象

出现，极大的影响了后勤工程管理的工作效率。

当代国企后勤工程管理的对策

加强资源整合与优化配置。对后勤工程管理机制

的统一协调管理，能够在较大程度上打破部门壁垒，

提升各部门之间协作。通过信息化平台，实现资源信

息的共享，对资源进行统一规划和调配。例如，运用

大数据分析技术，对设备使用频率等进行预测，以备

全方位的做好资源的安排和利用，提升效率的同时避

伴随着当代经济与市场的快速发展，一些国有企免资源的浪费。

业已然成为了国民经济发展的重要支撑，在国有企业推动技术创新与应用。加大对后勤工程管理技术

中后勤过程的管理对国有企业的稳定运营有着至关重创新的投入，积极引进先进的智能化、信息化管理系

要的作用。然而，当前国企后勤工程管理面临着一系统。如引入建筑设备管理系统（BMS），实现对建筑

列难点，亟待深入分析并寻求有效的解决对策。内各类设备的实时监控和智能化管理；采用能源管理

系统，对企业能源消耗进行精准监测和分析，从而实

当代国企后勤工程管理的难点

现节能减排。实现后勤工作管理的同时加强与科研

资源整合难度大。国企后勤工程涉及多个领域，的合作，培养专业性的人才，以提升后勤工作的科

如建筑维护、设备管理、能源供应等，所需资源种类技含量。

繁多。但在实际管理中，各部门之间信息沟通不畅，优化人员管理体系。加强对后勤工程管理人员的

资源分散，难以实现高效整合。例如，在设备采购方面，培训，制定系统的培训计划，定期组织员工参加专业

不同部门可能因缺乏协调而重复采购，导致资金浪费；技能培训和管理知识学习，多角度提升人员的业务能

在场地使用上，也常出现资源闲置与紧张并存的矛盾力，从整体上完善后勤管理的工作激励机制，充分调

现象，无法充分发挥资源的最大效益。动起员工的积极性，在吸引发挥人才优势的前提下，

技术应用与创新不足。随着科技的飞速发展，智为后勤工