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丰田精益管理-现场管理与改善（图解版）读书笔记模板

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思维导图

版丰田管理企业精益产品场所丰田管理第节流程方法活动第章设备实施计划改善员工关键字分析思维导图

内容摘要

内容摘要现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

读书笔记

读书笔记对于初识精益管理的管理者，有很好的借鉴作用，属于方法论中的实践主义，对于精益文化的诠释比较少。这本书讲得很宽泛，不具体，也没有具体的可实施性，在员工培训，技能管理和作业管理的核心问题，有待加强。读完这本书，里面的知识让我受益匪浅。理论太太太多，作为一个初学管理者，照本宣科，实操的意义不大，很难给人一种收货丰富的感觉。这是一本一个企业很多部门共同的书籍，可以根据自己部门，从中学习想要学到的东西，前半部分很好，因为直接和我的工作挂钩，后半部分就是品保内容比较多，所以看的不是太自信，值得大家学习。初学者现场管理指南（5S,目视化，现场人员，设备，品质，安全）丛书。

精彩摘录

精彩摘录精益管理相对传统粗放式管理模式，就是要将具体的量化标准渗透到企业管理的各个环节中。精简冗余的消耗，没有冗余的机构设置和产业流程，对企业的人力、物力和财力资源进行最大化的利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，为客户提供高附加值的产品或服务丰田精益管理对企业在硬件方面的投入要求并不多，最主要的是时间的投入以及坚持正确的方式、方法。高质量、低消耗进行生产的方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式当问题发生时，现场管理者首先要做的事就是去现场，因为现场是所有信息的来源。问题发生后，现场管理者能够随时掌握现场第一手的情况，观察事情的进展，并及时处理或向上级报告。5S是管理的基础，是管理合理化的前提。它不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序

目录分析

一、精益管理的起源二、现场精益管理的内容三、现场精益管理的流程四、现场分析的内容导读抓住现场精益管理的重点进行改善

第1节术语解析第3节5S活动执行的管理第2节5S实施流程的管理第1章5S现场管理法

第1节术语解析1.1整理1.2整顿1.3清扫1.4清洁1.5素养

第2节5S实施流程的管理2.1成立5S活动推行组织2.2拟定推行方针及目标2.3拟订推行计划及实施方法2.4实施5S教育培训2.5宣传造势，营造气氛2.6建立5S样板区2.7全面推进5S活动2.8评比与考核

第3节5S活动执行的管理3.1整理的执行3.2整顿的执行3.3清扫的执行3.4清洁的执行3.5素养的执行

第1节目视管理的流程第3节目视管理的推进第2节目视管理的手段第2章现场目视管理

第1节目视管理的流程1.1管理层主动引进1.2选择引进目视管理的方法1.3创造推动目视管理的环境1.4确定目视管理的推动部门1.5制订活动计划1.6目视管理展开1.7目视管理查核1.8定期评价总结

第2节目视管理的手段2.1定置管理2.2看板管理2.3红牌作战管理2.4颜色管理2.5识别管理

第3节目视管理的推进3.1定置管理推进流程3.2看板管理推进流程

第1节现场人员的配备第3节现场人员日常管理第2节现场人员的培训第3章现场人员管理

第1节现场人员的配备1.1现场人员配备的要求1.2现场员工配备比例关系

第2节现场人员的培训2.1新员工培训2.2在职员工培训2.3进行岗位轮换

第3节现场人员日常管理3.1员工出勤管理3.2员工工作纪律管理3.3现场员工日常绩效考核

第1节现场设备的日常管理第3节现场设备故障的修理第2节现场设备的保养第4章现场设备管理

第1节现场设备的日常管理1.1做好设备的识别管理1.2现场设备使用管理

第2节现场设备的保养2.1设备保养的内容2.2关键设备的维护2.3三级保养内容

第3节现场设备故障的修理3.1设备故障产生的原因3.2现场设备故障预防要领3.3选择设备维修方式3.4维修实施阶段管理

第1节现场作业分析的方法第3节现场作业改善的方法第2节现场作业改善的流程第5章现场作业改善管理

第1节现场作业分析的方法1.1检查表法1.25W1H法1.34M法1.4五大任务法1.5