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CaseStudy案例研究

战略联盟抑或金融化

——基于宁德时代股权投资的案例分析

鲍静雯

(扬州大学商学院,江苏扬州225000)

摘要:表12018—2021年宁德时代金融资产情况

在全球能源结构大变革背景下,新能源企业的发展进

入战略机遇期。文章以宁德时代为例,分析其股权投资是为年份2018201920202021

了金融化还是战略联盟,剖析其是如何根据自身情况及产交易性金融资产5.5213.9032.880.014

(亿元)

业链形成比较好的布局,及其投资内容将带来的影响。旨在

衍生金融资产

通过对其股权投资的深入分析对同行业企业发展提供有益(亿元)5.1318.1213.300.002

借鉴。发放贷款及垫款净额

////

关键词:宁德时代;股权投资;金融化;战略联盟(亿元)

可供出售金融资产净额

10.17///

(亿元)

随着新能源产业的崛起,龙头企业宁德时代也开启持有至到期投资净额

////

了自己宏伟的企业蓝图。宁德时代自上市以来,通过多种(亿元)

方式进行股权投资,拥有了五十余家子公司,四十余家联投资性房地产净额////

(亿元)

营、合营企业。为了加强产业链之间的协调和合作,保障金融化程度3.03%3.16%2.95%5.16%

重要资源的供给,宁德时代对供应链中的公司进行了战

通过表1我们可以发现,宁德时代虽然进行了大量的

略投资,在2021年以证券投资方式投资了关联供应链企业

股权投资,但是并未加深其金融化的程度。那么我们通过

190.7亿元,包括境外投资25亿元,与境内外产业链上市

研究其投资的企业可以发现,宁德时代大多投资的都是

企业进行战略合作。为了确保全产业链投资的顺利进行,

其产业链上下游的企业,是为了更好地布局自己的商业板

宁德时代开展了如火如荼的融资活动,仅在2020年,宁德[2]

块,让自己降本增

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