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如何有效利用AI+数智应用扩大技术转移服务范围，提升机构竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。如何打通这“最后一公里”，成为政府、企业、科研机构等各方共同关注的焦点。而AI+数智应用的出现，为解决这一问题带来了新的契机和可能。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，但目前政策衔接协调不够、落实机制还不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑；国企在成果转化激励政策落实上存在不敢用、不想用、不会用的情况；科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制不健全等。这些问题使得创新主体在成果转化过程中面临诸多不确定性，影响了转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术成果，与产业需求存在脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所将专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业发展的实际需求。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然法律赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务体系的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专职从事技术转移人员比例较低。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品不足。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的创新模式与价值

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

AI+数智应用通过重构评价服务体系，降低了成果评价成本，拓展了应用场景。例如，依据成果评价国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，能够智能化分析科技成果的科学、技术、市场和社会价值以及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”可对成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，不仅提高了评估的准确性和效率，还为成果的进一步转化提供了有力依据。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

基于AI+数智应用的需求挖掘服务，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。对于企业而言，“企业需求分析系统”可以分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单，并引导企业明确最终准备解决的技术需求，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或合作研发建议。对于行业来说，“技术需求智慧系统”能够分析识别技术现状，前瞻性挖掘潜在需求，为行业发展提供战略指导。这种精准的需求挖掘能力，有助于提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台：工具赋能，降低从业门槛

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用提供了系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，赋能技术经纪工作。以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，满足了不同场景下的需求，降低了技术经纪的从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

AI+数智应用重构了成果平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标。例如，“智能体矩阵”助力用户高效处理复杂任务，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等转化任务；“成果栏目”在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工等，提升成果对接精准度与转化效率；同时，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现个性化服