业财融合下财务分析向经营分析转型.pdfVIP

ACADEMIC学术

业财融合下财务分析向经营分析转型

冯敏

（贵阳市久银私募基金管理有限公司贵州贵阳550000）

【内容摘要】随着经济环境和技术的快速发展，企业面临着越来越复杂的市场竞争和经营挑

战。传统的财务分析已无法完全满足企业经营决策的需求，业财融合成为提升企业管理效率和决

策科学性的关键手段。本文分析了在业财融合背景下，企业财务分析向经营分析转型的必要性，

探讨了转型过程中可能面临的主要问题，并提出了实施路径。研究表明，通过加强数据整合、提

升财务人员的业务理解能力、推动管理层认知转型以及引入先进的技术工具，可以有效促进财务

分析向经营分析的转型，提升企业整体管理水平。

【关键词】业财融合；财务分析；经营分析

引言决策支持，帮助管理层及时调整战略。其次，随着

企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务分析

在全球化竞争和数字化转型的双重压力下，企方式难以满足企业资源整合和协调的需求。业财融

业需要更加精准的决策支持来应对复杂多变的市场合通过将财务与业务流程深度融合，能够帮助企业

环境。传统财务分析主要侧重于对历史财务数据的更加高效地整合内部资源，优化资源配置，提高运

核算和分析，难以满足现代企业对前瞻性、综合性营效率和战略执行力，从而提升整体竞争力[1]。

经营决策的需求。因此，财务分析必须逐步向经营

分析转型。二、业财融合下企业财务分析向经营分析转型

存在的主要问题

一、业财融合下企业财务分析向经营分析转型

的必要性（一）数据孤岛问题

在业财融合的过程中，数据孤岛问题是企业面

随着全球化和数字化进程的加快，市场竞争格临的一个重要挑战。数据孤岛指的是不同部门或系

局和战略调整日益频繁，企业面临的市场环境变得统间的数据存在隔阂，信息无法有效流通和共享，

日益复杂，传统的财务分析模式已无法满足现代企导致各类数据相互割裂，缺乏整合与协同。企业的

业对于决策支持的需求。业财融合，即业务和财务财务部门、采购部门、销售部门、生产部门等往往

的深度整合，成为了应对这一挑战的必然选择。在使用不同的系统和工具进行数据处理和存储，这些

这一背景下，企业财务分析向经营分析转型显得尤系统之间缺乏有效的互联互通，使得信息无法在

为必要。首先，业务环境的变化要求企业在决策过不同部门之间顺畅流动。例如，财务部门使用的财

程中不仅关注财务报表数据，还需要综合考虑市场务管理软件只能反映公司的财务状况，而业务部门

竞争状况、客户需求、供应链管理、技术创新等多使用的客户关系管理系统则记录了与客户的互动情

种业务因素。传统的财务分析主要依赖于历史财务况、需求变动等信息，两者的数据并没有直接的关

数据和静态报表，缺乏足够的前瞻性和全面性，使联和整合。这种数据割裂不仅使得分析结果片面，

得企业难以及时捕捉到市场的变化和竞争态势，从也导致企业在进行业财融合的过程中，无法实现对

而错失决策时机。与之相对，经营分析能够整合业企业全局经营状况的全面洞察，进而影响了整体的

务数据和财务数据，为企业提供更为精准、实时的战略决策和资源配置。

[作者简介]冯敏（1991.1-），女，汉族，四川