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提升国有企业国际化经营能力的策略分析

文/罗海青

摘 要：在全球化背景下，国有企业面临前所未有度不高、人才储备不足等问题，这要求企业不仅要提

的机遇和挑战。为了提升国际竞争力，国有企业需要升自身的核心竞争力，还要加强人才培养和团队建设。

全面推进高水平的对外开放，抓住“一带一路”建设最后，面对国际竞争对手，如何保持自身的特色和优势，

的契机，增强对外合作的力度和深度。同时，强化海避免同质化竞争，也是国有企业需要深入思考的问题。

内外合法合规经营，提升属地化合规化经营水平，确

保企业在国际市场上的稳健发展。此外，通过创新经二、国有企业国际化经营存在的主要问题

营模式和技术突破，构建大经营格局，加强基础研究，（一）管理体制不健全

培育储备创新引领型技术，加强与海外企业、国内民国有企业在国际化经营过程中遇到的主要问题之

营企业的联盟竞合，推动企业转型升级，进而全面提一是管理体制不健全。一方面，许多国有企业尚未建

升国有企业品牌知名度，承担起展示良好国家形象的立一套科学、高效的管理体制来适应国际化经营的需

使命责任，通过全球范围内的品牌建设，提升品牌内求，导致决策过程缓慢，难以迅速响应国际市场变化。

在的思想和精神价值，增强国际影响力。通过这些措施，另一方面，由于长期在国内市场运营，部分国有企业

国有企业不仅能够在全球市场中取得更大成功，还将员工的跨国经营意识较为淡薄，对国际市场的规则和

为中国经济社会的发展作出重要贡献。文化了解不足，影响了企业的海外业务拓展。此外，

关键词：国有企业；高水平对外开放；“一带一路”；国有企业内部往往存在较强的行政色彩，这种管理模

合法合规经营式虽然在国内具有一定优势，但在国际市场上可能成

为负担。行政干预过多不仅会限制企业的自主性和灵

一、引言活性，还可能导致管理成本上升、市场竞争力降低。

国有企业作为国家经济的重要支柱，在推动国家（二）核心竞争力不足

经济发展、保障社会就业、促进科技进步等方面发挥国有企业在国际化经营中还面临核心竞争力不足

着不可替代的作用。随着全球经济一体化进程的加速，的问题，主要体现在创新能力较弱、技术研发能力落

国有企业国际化经营成为提升企业竞争力、拓展市场后以及涉足行业的附加值和技术含量较低等方面。首

空间、获取海外资源和技术的关键途径。国际化不仅先，创新能力是企业持续发展的关键驱动力，但部分

有助于国有企业更好地融入全球产业链，还能通过国国有企业由于研发投入不足、创新机制不健全等原因，

际市场的竞争倒逼企业改革，提高管理效率和服务质在新产品开发、新技术应用等方面落后于国际先进水

量，实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。平，难以形成具有竞争力的技术壁垒。其次，国际竞

然而，国有企业在国际化道路上也面临诸多挑战。争能力的提升需要企业在质量管理、品牌建设、市场

首先，国际环境复杂多变，地缘政治风险、经济波动营销等多个维度进行综合提升，而国有企业在这方面

等不确定性因素为企业的海外投资带来了不小的挑战。还有较大的提升空间，特别是在品牌国际化的道路上，

其次，文化差异和法律法规的不同增加了企业在国外