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活力2025年企业发展

制造企业强化成本管控实现降本增效分析

杨志鹏

（珠海凯邦电机制造有限公司，珠海519110）

［摘要］成本管控是制造企业实现降本增效的核心手段，在企业经营发展过程中扮演着非常重要的角色。文章以成

本管控为核心，分析成本管控对制造企业发展的重要意义，研究现阶段制造企业在成本管控过程中存在的问题，并提出有

针对性的解决措施，包括优化完善成本管控制度体系、夯实成本管控基础、加强成本预算、实现精细化管控、建立健全全

生命周期成本管控机制、构建成本数字化管理体系等措施，以期助力制造企业实现降本增效。

［关键词］制造企业；成本管控；降本增效

引言支出。但是，部分制造企业并没有重视成本管控工作，尚

随着经济社会的快速发展，制造企业进入转型升级的未结合日常生产经营活动开展全过程监督控制，导致难以

关键阶段。因此，制造企业必须注重成本精细化管理，减及时发现成本问题，造成不必要的资金浪费。

少各个环节费用支出，降低成本消耗，提高产品质量，助（二）成本核算不精准，分析水平有待提升

力制造企业在市场竞争中站稳脚跟。随着制造企业发展规模的不断扩大，会有更多的材料

一、成本管控对制造企业发展的重要意义产品、人力资源、机械设备、技术研发等参与到成本组成

制造企业是我国国民经济发展的支柱性产业。加强成过程当中，传统的成本核算方式已经无法满足现代化企

本管控，实现降本增效，有利于对企业运行管理活动的各业生产经营发展需要。因此，制造企业必须要与时俱进，

项成本进行精细化分析与控制，帮助企业管理人员从全局提高成本核算与分析水平。但是，根据调查研究可以看

角度出发，树立正确的成本管理观念，制定系统化、科学出，有些制造企业在管理过程中还是沿用原来的会计核

化的成本管控方案，有效降低企业运行成本，减少不必要算方式，尚未树立现代化发展意识，没有结合相关制度

的资源浪费和资金支出，提高产品质量和经营效益，不断标准来考核生产直接投入成本是否合理，只是依据产品

增强制造企业对当下市场环境发展变化的适应能力，减少成本比例进行会计核算，导致成本核算不够准确。与此

经营风险，助力企业在市场上获取更多的市场份额。同时，一些制造企业的成本核算管理工作停留在生产成

二、制造企业成本管控现状本控制上，没有结合全生命周期对日常经营活动的成本

（一）成本管控制度体系还不够完善效益进行有效分析，在采购、制造、销售环节缺乏科学

在经济新常态背景下，市场发展速度不断加快，原有合理的成本管控方案作为依托，导致成本分析工作难以

的成本管控制度已经难以满足现代化发展需要。一些制造细化落地。

企业并没有结合自身经营特点完善与优化内部成本管控制（三）企业内部成本预算欠佳，缺乏精细化管控

度体系，导致降本增效目标无法落实到位。究其原因，主成本预算管理是制造企业内部控制管理活动的重要手

要有以下两点。段，但就目前而言，部分制造企业对于全面预算管理的认

第一，对成本管控认知不足，缺乏战略规划部署。在知还不够深入，并没有结合自身经营发展特点实行全面成

经营发展过程中，部分制造企业内部成本管控组织结构并本预算，导致成本管控工作浮于表面，不能充分发挥其应

不合理，尚未以各部门岗位的职能性质为基础建立健全归有作用。具体来说，预算编制与实际情况不契合。部分制

口控制目标体系，使得不同部门之间相互推诿，无法约束造企业认为只要