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品管部管理制度

一、目的：

为了保证公司生产的产品质量符合要求，品管人员能严

把质量关，特制定本制度。

二、适用范围

品管部各级管理人员及全体员工。

三、车间检验人员的规定

1.检验员根据各自车间、生产线的安排进行工作;

2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之

办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗;

3.下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的

脏污，切断电源。

四、来料检验规定

1.对外购原材料的检查：对每批采购回来的原材料（如

高分子、复合膜等）必须做抽检，抽检比例为5%，检验标准

参照?来料检验规范?中的规定，并同时检查包装内是否有合

格证等相关的质量证明。

2.对外购辅料的检查：对每批采购回来的辅助材料（如

纸箱、胶袋等）必须做抽检，抽检比例为10%，检验标准参

照?来料检验规范?中的规定，并同时检查尺寸、印刷字体及

图案、字体及图案颜色等等。

五、制程和成品出货检验规定

1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术

标准或合同要求进行检验。

2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成

品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题

和质量记录及时汇报有关部门。

3、检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，

本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。

4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，

检验如出现质量问题，均由本人负责。

5、检验员必须认真检验半成品和成品(特别是纸箱和

胶袋不能用错等)并作相应地记录，检查品名规格等内容是

否符合标准，以免造成发货错误。

6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成

品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。

7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验

合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出

处理意见。

六、检验管理

1.本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有

关部门相互关系和考核内容。

2.基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验

管理工作，协助质量认证工作。

3.应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关

资料供部门之间工作的配合。

4.及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和

资料。

5.对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。

6.及时反馈采购部门外购等物资合格与不合格品的处

理意见。

7.及时处理客户投诉。

8.及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质

量信息，以利于产品质量的提高和改正。

七、检查与考核

1.对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。

2.对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格

证的签署负责。

3.对不合格品的处置负责作出处理。

4.按照公司质量考核细则规定对各有关部门进行考核

负责。

5.如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经

济责任制条款进行处罚。

八、质量分析例会

1.为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握

质量情况，科学地搞好质量管理，品管部采取定期召开质量

例会制度。

2.质量分析例会在每周定期召开。

3.质量分析例会由品管部负责人主持召开，工程技术

部、各