项目材料出库管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范项目材料出库管理，确保项目材料的安全、高效、有序使用，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目材料的出库管理，包括但不限于建筑材料、设备、工具、办公用品等。

三、职责分工

1.物资管理部门：负责制定和实施项目材料出库管理制度，对出库过程进行监督和管理。

2.项目负责人：负责项目材料的申请、验收和使用，确保材料符合项目需求。

3.材料保管员：负责项目材料的保管、登记和出库，确保材料的安全和准确。

4.项目成员：负责项目材料的合理使用，按照规定程序申请出库。

四、出库流程

1.材料申请

（1）项目成员根据项目需求，填写《项目材料申请单》，经项目负责人审核签字后提交给物资管理部门。

（2）物资管理部门对申请材料进行审核，确认材料符合项目需求后，将《项目材料申请单》交由材料保管员。

2.材料验收

（1）材料保管员收到《项目材料申请单》后，按照申请单内容对材料进行验收，确保材料数量、规格、型号、质量等符合要求。

（2）验收合格后，材料保管员在《项目材料申请单》上签字确认，并将材料存放于指定位置。

3.材料出库

（1）项目成员根据项目进度，填写《项目材料出库单》，经项目负责人审核签字后提交给材料保管员。

（2）材料保管员核对《项目材料出库单》与实际材料，确认无误后，在《项目材料出库单》上签字确认，并将材料交付给项目成员。

（3）项目成员签字确认收货后，将《项目材料出库单》交回物资管理部门存档。

4.材料归还

（1）项目结束后，项目成员将剩余材料按原样、规格、型号进行分类整理。

（2）项目成员填写《项目材料归还单》，经项目负责人审核签字后提交给材料保管员。

（3）材料保管员对归还材料进行验收，确认无误后，在《项目材料归还单》上签字确认，并将材料存放于指定位置。

五、材料管理

1.材料保管员负责对项目材料进行分类、标识、登记，确保材料的安全和准确。

2.材料保管员定期对材料进行检查，发现损坏、过期、失效等情况，及时报告给物资管理部门。

3.项目成员在使用材料过程中，应严格按照操作规程进行，确保材料的使用效果。

4.项目成员不得随意丢弃、损坏、盗窃项目材料，如发现上述行为，将追究相关责任。

六、监督与考核

1.物资管理部门定期对项目材料出库情况进行检查，发现问题及时纠正。

2.项目负责人对项目材料的使用情况进行监督，确保材料合理使用。

3.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。

七、附则

1.本制度由物资管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

八、其他事项

1.本制度未尽事宜，可由公司另行规定。

2.本制度如有变更，由物资管理部门负责修订，经公司批准后发布实施。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目材料管理，确保项目顺利进行，提高材料使用效率，降低材料成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目材料出库管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。

第二章材料出库流程

第四条材料出库流程如下：

1.材料申请：项目部门根据项目需求，填写《材料申请单》，经部门负责人审批后，报送物资管理部门。

2.材料审核：物资管理部门对《材料申请单》进行审核，确保申请材料的准确性、合理性。

3.材料领用：审核通过后，项目部门到物资管理部门领取材料。

4.材料出库：物资管理部门根据《材料申请单》进行材料出库，并在《材料出库单》上注明出库数量、时间等信息。

5.材料验收：项目部门对出库材料进行验收，确认材料数量、质量符合要求。

6.材料入库：验收合格后，项目部门将材料入库，并填写《材料入库单》。

第三章材料出库管理要求

第五条材料出库必须遵循以下要求：

1.材料出库前，必须核对材料清单，确保出库材料与申请材料一致。

2.材料出库时，出库人员应认真核对材料数量、规格、型号等信息，确保准确无误。

3.材料出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

4.出库材料应妥善保管，防止损坏、丢失。

5.出库材料应按照规定期限使用，不得过期。

6.项目部门应定期对材料使用情况进行检查，确保材料合理使用。

第四章材料出库责任

第七条材料出库责任如下：

1.物资管理部门负责材料出库的审核、出库、更新库存信息等工作。

2.项目部门负责材料申请、领用、验收、入库等工作。

3.各部门负责人对材料出库管理工作负总责。

第五章材料出库奖惩

第八条对材料出库管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定，造成材料浪费、损坏、丢失的，给予通报批评、经济处罚等处理。

第九条奖励措施：

1.对材料出库工作认真负责，提高材料