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工作责任追究处罚实施细则
事项类别
等
级
标准细则
处理标准
直接责任人
主要责任人
次要责任人
业务经办人
部门负责人
分管领导
单位（或项
目）负责人
上一级单位
职能部门负
责人
上一级
单位分
管领导
配合审计
重要责任
对审计监察工作消极应对、敷衍了事、不指派符合要求的专人配合或缺乏实质性配合；提供的相关资料不及时、不齐全、不真实或对资料进行隐藏、修改等。
责令整改；记过或记大过处分；扣发季度绩效考核奖金的80%。
责令整改；记过处分；扣发季度绩效考核奖金的80%。
责令整改；通
报批评；扣发季度绩效考核奖金的50%。
责令整改；通报批评；扣发季度绩效考核奖金的50%。
财务管理
一般责任
1）违反《财务管理制度》规定，未造成不利影响，或造成经济损失＜5000元；
2）账务处理或会计科目归集错误，涉及金额＜5万元；
3）将业务招待费等关键指标列入其他科目，金额＜2000元；
4）资金账户未纳入账务核算，但未造成损失的；
5）使用不符合财务制度规定和审批手续的“白条”抵库者。
1）通报批评或警告处分；
2）扣发季度绩效考核奖金的50%。
1）造成损失扣发季度绩效考核奖金的50%，并通报批评；
2）出现其他一般责任扣发季度绩效考核奖金的10%，每增加一条增扣发季度绩效考核奖金的10%，扣发季度绩效考核奖金的。
重要责任
1）违反《财务管理制度》规定，造成损失[5000元，2万元），或造成不良影响和后果的；
2）账务管理混乱，账务处理或会计科目归集错误，涉及金额[5万元，10万元）；
3）将业务招待费等关键指标列入其他科目金额[2000元，1万元）；
4）私设小金库者；
5）账务处理错误导致损失[5万元，10万元）；
6）违反资金计划审批，超规定比例10%以内支付；
7）越权或滥用职权等行为，造成经济损失≤2万元；
8）虚列收入和成本，造成利润虚增、虚减，利润偏离率＜0.5%。
1）记过或记大过处分；
2）扣发季度绩效考核奖金80%。
1）警告或记过处分；
2）造成损失扣发季度绩效考核奖金80%；
3）出现其他重要责任扣除季度度绩效的50%，每增加1条增扣发季度绩效考核奖金10%，最高扣发季度绩效考核奖金的100%。
1)通报批评；
2)扣发季度绩效考核奖金的50%。
违反第6-8条通报批评，并扣发季度绩效考核奖金的30%。
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事项类别
等
级
标准细则
处理标准
直接责任人
主要责任人
次要责任人
业务经办人
部门负责人
分管领导
单位（或项
目）负责人
上一级单位
职能部门负
责人
上一级单
位分管
领导
财务管理
重大责任
1）违反《财务管理制度》规定，造成损失[2万元，10万元），或造成不良影响和后果的；
2）账务管理混乱，账务处理或会计科目归集错误，涉及金额[10万元，50万元）；
3）将业务招待费等关键指标列入其他科目金额[1万元，2万元）；
4）私自挪用资金＜1万元；
5）账务处理错误导致损失[10万元，20万元）；
6）违反资金计划审批，超规定比例[10%，20%）支付；
7）越权或滥用职权等行为，造成经济损失[2万元，10万元）；
8）虚列收入和成本，造成利润虚增、虚减，利润偏离率[0.5%，1%）。
1）降职或降级；
2）扣发季度绩效考核奖金。
1）记过或记大过处分；
2）造成损失扣发季度绩效考核奖金；
3）出现其他重要责任扣发季度绩效考核奖金50%，每增加1条增扣发季度绩效考核奖金10%，最高扣发季度绩效考核奖金。
1）通报批评或警告；
2）造成损失扣发季度绩效考核奖金；
3）出现其他重要责任扣发季度绩效考核奖金50%，每增加1条增扣发季度绩效考核奖金10%，最高扣发季度绩效考核奖金。
违反第6-8条通报批评，并扣发季度绩效考核奖金。
违反第6-8条通报批评，并扣发季度绩效考核奖金50%，其他责任每增加1条增加10%。
增加违反第6-8条通报批评并扣发季度绩效考核奖金的20%。
特别重大责任
1）违反《财务管理制度》规定，造成损失≥10万元，或情节严重，影响恶劣的；
2）账务管理混乱，账务处理或会计科目归集错误，涉及金额≥50万元；
2）将业务招待费等关键指标列入其他科目金额≥2万元；
3）私自挪用资金≥1万元；
4）账务处理错误导致损失≥20万元；
6）违反资金计划审批，超规定比例≥20%支付；
7）决策失误，造成公司资产损失、资源浪费、经营亏损的；
8）越权或滥用职权等行为，造成直接经济损失≥10万元；
9）虚列收入和成本，造成利润虚增、虚减，利润偏离率≥1%。
1）降薪、降职直至开除，必要时移送司法机关；
2）扣发季度绩效考核奖金，扣罚损失额的0.5%~1%。
1）降职或降薪，
视情节给与留用察看处分；
2）造成损失扣发季度绩效考核奖金，扣罚损失额1%；
3）出现其他重要责任扣发季度绩效
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