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工程进度管理办法

第一章总则

第一条为保证实现各项目各阶段的工期目标，保证建设工程实际进度满足进度计划的要求，实现工程合同的进度目标，特制定本办法。

第二条本制度适用集团公司所属各项目进度管理。

第三条工程进度管理是工程施工管理与控制的重要工作之一，主要包括制定进度计划、建立目标责任、实施进度计划、执行偏差纠正、检查考核，必要时对进度计划进行调整等内容。

第四条各项目应建立进度控制管理组织体系，并建立健全进度计划执行情况的检查分析制度和考核制度。

第五条工程进度计划包括工程进度管理规划、工程进度管理计划、阶段性进度作业计划等。

第六条工程进度计划实行逐级编制、逐级审批制度，按照规定周期和上报时间，由集团公司、各项目、各施工队伍逐级下达计划。

第七条各项目在上报进度计划时，要实事求是，严禁谎报虚报。

第八条各类进度计划的基本内容

1、总体施工进度计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。

2、施工年度计划必须按照集团公司下达的年度计量任务编制，保证年度任务100%完成。施工年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨期施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。

3、施工月（季）计划根据年度计划逐级分解，合理安排大干月（季）任务，以确保年度任务的完成。施工月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本月（季）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。

4、分项（阶段）进度计划和专项进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。

第九条集团工程管理部是工程进度管理的归口管理部门。

第二章工程进度计划编制及管理

第十条根据工程特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

第十一条工程进度管理规划

1、各项目根据施工图纸、合同规定及工程资源、环境条件等编制工程进度管理规划，制订进度管理目标。

2、工程进度管理规划应包括重要控制性进度计划，应包括下列种类（但不限于）：

（1）总进度计划

（2）年度计划

（3）季度计划

（4）月度计划

（5）分项（阶段）进度计划和专项进度计划

第十二条工程进度管理计划

工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。分项工程进度计划和分阶段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

1、各项目应根据合同文件、设计文件、工程管理实施规划以及施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素编制进度管理计划。

2、工程进度管理计划可按照阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划编写，应细化到分部分项工程和月份计划。

第十三条工程阶段性进度作业计划

1、在工程实施阶段，各项目应根据工程进展，按照集团计划管理的要求，滚动制定阶段性进度作业计划，并按时集团工程管理部上报年度、季度、月度进度计划。

2、根据各项目上报计划，集团工程管理部制订年度、季度、月度进度计划，报主管领导批准后各项目予以实施。

3、各项目上报集团工程管理部的计划必须正式行文，并附形象进度指标文字说明、组织技术措施及质量安全措施以及各类附表；统计包括月度、季度、年度统计报表，其内容包括实际完成的分项实物量、总产值。季度、年度计划必须提供计划完成情况分析文字说明。

4、进度计划编制要切实可行，在确保工期任务完成的前提下安排计划，要统筹兼顾，发挥整体协调能力，按施工总体目标推进。

5、阶段性进度作业计划的依据：

（1）设计文件；

（2）合同文件及集团的其它要求；

（3）其它相关方的要求；

（4）工程管理实施规划；

（5）集团下达的年度、季度计划；

（6）工程资源状况和环境条件；

（7）有价值的历史数据；

（8）已批准的工程预算。

第十四条计划报送时间和程序

各项目