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绩效合约表

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附件1

年度月员工个人绩效考核表

员工编号：

XXXXXX

员工姓名：XXX

岗位：XXXXXXXXXX

部门：XXXXXXXXX

上级姓名：XXX

说明：

1.月薪制员工（计件员工除外）均需填写本表；

2.业绩指标包括定量指标和定性指标，具体目标数量原则上控制在8项以内，其中定量指标权重不低于50%。

3.定量指标根据所在组织目标分解、上级指标分解及工作安排为基础，结合会议要求、督办事项和岗位职责等，由直接领导与员工沟通确定。

4.定性指标根据所在组织重点工作分解，上级重点工作安排为基础，结合会议要求、督办事项和岗位职责等，由直接领导与员工沟通确定，需要有明确的成果性文件输出。

序号

类别

指标名称

具体目标

权重/分值

完成情况

（考核时填写）

计分规则（百分制）

完成时间

自评得分

考核人评分

定量指标1

XXXX

（主要指标）

考核事项（2-4项）

1.考核事项1（占比XX分）：……

2.考核事项2（占比XX分）：……

3.考核事项3（占比XX分）：……

4.考核事项4（占比XX分）：……

XX分

（30分-60分）

X1(定量，考核事项1完成率）

X2(定量，考核事项2完成率）

X3(定量，考核事项3完成率）

X4(定量，考核事项4完成率）

任务完成原则

1.定量指标:得分=分值*完成率

2.关于定性指标:可以根据事项的特点具体，对目标达成的程度进行适当分级，对应不同的分值，可参考的尺度:

(1)100分为远超预期;

(2)90分-99分为完全达成且颇有亮点;

(3)80分-89分为基本达成;

(4)70分-79分为不完全达成（完成任务还有一定差距、尚可接受);

(5)70分以下为未达成（无法接受、非常不满意)

定量指标2

XXXX

（其他指标）

XX分

（20分-30分）

定性指标及日常考核指标

XXXX

1.考核事项1（占比XX分）：会议决议、督办工作事项完成率……

2.考核事项2（占比XX分）：……

3.日常考核（占比XX分）：……

XX分

（10分-50分）

X1(定性，考核事项达成等级）

X2(定性，考核事项达成等级）

X3(日常考核达成等级由主管领导评分）

加减分项

指员工在绩效合约外做出了突出贡献或有不当行为违反公司相关规章制度，对部门及公司造成负面影响的事项，由直接领导与员工沟通确定。不能超过±10分。

小计

填表人(被考评人）：

考评人：

1.00

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2.00

?2025?/?6?/?30

3.00

?2025?/?6?/?30

.00

.00

.00

比重%

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