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工作责任追究制度

第一章总则

第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现，依据国家法律法规并根据公司发展需要制定本制度。

第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率给公司利益造成损害，包括经济、企业形象、企业名誉等方面，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

第三条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最初环节查起，谁主管、谁负责，谁落实，责任到人，层层落实。

第四条按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求，实行各级管理人员分别按所规定的职责明确责任追究制范围。从而达到谁主管谁负责的目的。

第五条实行工作责任追究制度要责任到人，坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。把工作责任追究制度作为员工考核的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工绩效考核以及综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。工作责任追究制度的执行情况将作为领导和员工业绩评定、奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据。

责任相关部门履行工作责任的分析，人力资源部门和财务管理部门履行工作责任追究结果中涉及经济罚款/绩效扣除、人员通报批评/降职降级等决定的落实执行，审计监察部进行监督检查。

第六条工作责任追究与目标考核、年度考核、绩效考核等相结合。发现问题必须及时进行责任追究和处理。

第二章责任追究内容

第七条公司董事会、总裁及班子成员对职责范围内的工作和分管的部门负领导责任，部门负责人对职责范围内的工作负全部领导责任和管理责任，员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。

第八条公司领导和各部门负责人在工作中应承担相关管理责任：

（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据公司实际经营状况，研究制定公司经营决策和发展规划，并组织实施。

（二）贯彻落实公司董事会决定决议的事项，并组织实施。

（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，规范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实际情况，制定内部管理制度和岗位责任制，并组织实施。

（四）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益。

（五）履行监督，考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩。按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊。

（六）真实向上层反馈经营和工作情况，不得夸张虚浮或者瞒报、迟报，不得损公肥私，假公济私，泄露公司商业机密，损害公司利益。

第九条一般员工在工作中应承担以下工作责任：

（一）真实有效的贯彻公司的方针政策和各项决策决议。

（二）真实履行岗位职责，优质高效完成岗位工作，真实执行领导交办的工作，并按要求和时限完成。

（四）规范遵守公司各项规章制度和部门管理制度，对经营管理工作中的相关事宜可提出合理化建议。

（五）热爱公司，廉洁奉公不得损公肥私，损害公司利益，不得泄露公司商业机密。

（七）团结同事，协作共赢。

第十条各部门负责人和业务经办人是经营管理过程中造成事故或损失的直接责任人，其分管领导和单位（或项目）负责人应负直接管理责任，上一级职能部门负责人、分管领导负有监督管理责任。

第十一条接受员工监督，每位员工都要遵守国家法律、法规和本公司制度规定的义务，对违反国家法律、法规和本公司制度的行为，有检举和控告的权利。

第十二条督促检查，审计监察部和职能部门负责组织检查制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令改正，情节严重的予以处分。

第三章责任划分

第十三条责任分为：一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任。工作责任人主要分为：完全责任人（直接责任人），主要责任人（直接管理责任），次要责任人（监督管理责任）。

（一）一般责任：指因个人原因办事拖拉、推诿扯皮，降低工作效率，违反公司制度规定，没有造成直接经济损失但给公司造成负面影响的。或造成间接损失＜1万元的。

（二）重要责任：指违反公司制度规定或因工作人员责任心不强，工作中未严格按照相关规定因而造成的经济损失在一定范围（详见“责任追究制处罚明细表”），在施工、作业发生人员伤害后果的，在企业内部或在社会上产生了负面影响的责任。

（三）重大责任：指违反公司制度规定或滥用职权谋取私利，给公司造成直接经济损失在一定范围（详见“责任追究制处罚明细表”），在施工、作业中发生死亡事故或者造成严重危害后果的，在社会上产生了不良影响的责任。

（四）特别重大责任：指违反公司制度规定，直接给