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2025年下学期高中全球参与商数管理试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）

企业战略管理中，数字化转型的核心目标是：

A.降低运营成本

B.提升数据驱动决策能力

C.扩大市场份额

D.优化组织结构

某跨国企业在进入东南亚市场时，优先考虑当地政策稳定性、文化差异等因素，这属于PEST分析模型中的：

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

数商（DQ）体系中，“数字公民”层次不包含以下哪项能力：

A.网络安全防护

B.数字身份管理

C.跨境电商运营

D.数字伦理判断

BPA商赛团队案例分析要求提交演讲视频，其核心考察目标是：

A.理论知识记忆能力

B.商业问题解决与表达能力

C.数据计算速度

D.外语口语水平

企业通过社交媒体分析消费者评论，调整产品设计，这体现了“全渠道营销”的：

A.消费者洞察环节

B.渠道整合环节

C.品牌传播环节

D.售后服务环节

以下哪项不属于国际化经营中的“合规管理”范畴：

A.遵守目标国劳动法

B.跨境数据传输符合GDPR

C.采用低价策略抢占市场

D.产品质量符合国际认证标准

动态能力理论强调企业竞争优势来源于：

A.固定资源的占有

B.快速适应环境变化的能力

C.垄断性技术专利

D.政府政策扶持

在SWOT分析中，“企业研发投入不足”属于：

A.优势（S）

B.劣势（W）

C.机会（O）

D.威胁（T）

数商教育中的“数字创业”层次，要求学习者掌握：

A.网络谣言识别方法

B.商业模式设计逻辑

C.基础办公软件操作

D.跨文化沟通技巧

某品牌通过直播电商、线下门店、官网等多渠道销售产品，这属于：

A.差异化战略

B.集中化战略

C.全渠道营销战略

D.成本领先战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

2025年工商管理考试大纲中，“国际化经营与风险管理”模块的重点内容包括：

A.跨境投资决策

B.贸易政策动态分析

C.企业合规管理

D.本土市场份额提升

大数据在管理决策中的应用场景有：

A.供应链库存预测

B.员工绩效评估

C.竞争对手动态追踪

D.企业文化建设

BPA商赛个人客观题测评涵盖的方向包括：

A.市场营销

B.商业管理

C.金融投资

D.公共政策

企业构建“学习型组织”的核心措施有：

A.建立知识共享平台

B.实施轮岗培训制度

C.强化层级化管理

D.鼓励员工创新提案

数商体系与传统数字技能教育的区别在于：

A.强调伦理与安全意识

B.聚焦商业实战应用

C.覆盖数字创业能力

D.依赖纯理论讲授

三、简答题（每题10分，共30分）

简述企业“数字化转型”与“商业模式设计”的关系，并举例说明。

参考答案方向：数字化转型为商业模式创新提供技术支撑（如数据赋能精准营销），商业模式设计需适配数字化工具（如平台型企业的生态构建）。举例：某零售企业通过用户数据分析推出订阅制服务，重构“产品+服务”商业模式。

在BPA商赛团队案例分析中，如何运用SWOT模型提升方案的可行性？

参考答案方向：结合案例背景，通过SWOT分析明确企业优势（如技术专利）、劣势（如资金不足）、机会（如新兴市场需求）、威胁（如政策限制），针对性提出战略（如优势+机会=增长型战略）。

数商（DQ）教育对高中生未来参与全球商业竞争的意义是什么？

参考答案方向：提升数字环境中的生存能力（如数据安全防护）、创新能力（如利用工具分析市场）、伦理判断能力（如跨境数据使用合规），适应全球化对复合型人才的需求。

四、案例分析题（共35分）

背景材料：

某中国新能源汽车企业（以下简称“C公司”）计划2026年进入欧洲市场，面临以下挑战：

市场竞争：欧洲本土品牌（如大众、宝马）已占据60%市场份额，且主打“环保技术”概念；

政策要求：欧盟《新电池法规》规定2030年起禁止销售非可回收电池，且需公开碳足迹数据；

消费者偏好：欧洲消费者更关注车辆安全性、充电便利性及品牌可持续发展理念；

内部资源：C公司拥有电池能量密度领先技术，但海外售后服务网络尚未建立。

任务要求：

运用PEST模型分析C公司进入欧洲市场的宏观环境（15分）；

结合“国际化经营与风险管理”模块知识，为C公司提出3项具体应对策略（12分）；

从数商（DQ）角度，说明C公司在数据管理中需注意哪些合规问题（8分）。

参考答案框架：

PEST分析：

政治（Political）：欧盟环保法规严格，需提前布局电池回收技术；

经济（Economic）：欧洲人均收入高，但能源价格波动可能影响消费意愿；

社会（Social）：消费者重视可持续发展，需强化品牌ESG（环境、社会、治理）形象；

技术（Technological）：充电基础设施建设滞后，可联合当地企业