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XX有限公司资产设备管理办法

第一章总则

第一条为规范XX有限公司（以下简称公司）固定资产、设备管理工作，不断提高固定资产、设备管理水平和经济效益，保证资产盘活，设备正常运行，维护生产安全，根据XX集团有限公司和XX总公司有关固定资产、设备管理的方针、政策、法规，结合公司生产实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关及公司所属各单位。

第二章管理机构与职责

第三条公司生产运行部是公司固定资产与设备归口管理部门，主要职责：

（一）固定资产管理职责

（1）贯彻执行上级部门关于固定资产管理工作的方针、政策，结合本单位实际，制修订本单位固定资产管理制度，并组织实施；

（2）负责监督固定资产日常管理，定期开展固定资产的清查盘点工作，并将清查盘点结果上报上级资产管理部门，按照规定程序进行处置，确保固定资产账、卡、实物相符，客观分析固定资产运营效果；

（3）负责管理所属单位新增固定资产的验收工作；

（4）负责管理所属单位产权管理与资产评估工作；

（5）负责管理所属单位固定资产的调剂、调拨手续；

（6）负责管理所属单位固定资产租赁手续；

（7）参与并组织报废固定资产的技术鉴定、拆除及入库回收、报废固定资产申报等工作；

（8）负责管理所属闲置固定资产处置的上报工作。

（二）设备管理职责

（1）负责贯彻执行上级部门有关设备管理的方针、政策、规章制度及与本部门、本系统相关的法律、法规、标准、规章制度等，制修订本单位设备管理办法和实设备操作维护保养规程，并组织实施；

（2）负责检查、指导、协调、考核所属各单位的设备综合管理工作；

（3）负责监督、指导所属各单位设备安装、使用、维护保养等过程中的工器具、吊索具及上锁挂牌管理；

（4）负责开展公司设备管理考核工作；

（5）负责组织公司所属各单位建立特种设备台账，并定期更新；

（6）负责落实设备管理和安全管理“一岗双责”职责。

第三章资产管理

第一节产权管理

第四条本办法所指产权管理是指对由国家出资在公司形成的各类资产所有权的管理。产权管理包括产权界定相关工作协调、产权登记和纠纷调处。

第五条公司资产管理部门依据集团公司和XX总公司的产权管理规定办理产权界定与登记工作。

第六条对于产权争议和纠纷事项，由公司管理部门协助上级部门进行调查，并将调查处理结果向上级单位资产设备管理部报告。

第二节固定资产增加与转资管理

第七条固定资产增加的途径及方式包括：外购、自行建造、融资租入、债务重组、非货币性资产交换、企业合并、接受投资、接受捐赠、盘盈等。

（一）外购与自行建造的资产，按集团公司基本建设计划执行。

（二）企业合并、接受投资、融资租入的资产，需报集团公司批准后执行。

（三）所属单位盘盈增加固定资产，应查明原因，提交鉴定报告，经集团公司批准后执行。

第八条固定资产增加要坚持效益优先原则，严格执行集团公司投资计划，并符合固定资产确认标准。

第九条固定资产增加要严格执行集团公司会计制度，按其取得成本入账。

第十条对达到预定可使用状态的固定资产，所属单位要及时组织验收，办理资产转资手续。严格禁止任何虚假转资、预转资行为。

第十一条固定资产转资遵循的原则

（一）真实性原则：资产实体、成本及相关信息要真实可靠。

（二）及时性原则：资产达到预定可使用状态后，应及时转资。

（三）完整性原则：资产相关信息的记录应规范、充分、完整，满足管理需要。

第十二条新增装备验收与转资

（一）设备设施到货后，所属单位资产管理部门要立即组织人员进行验收，按“产品装箱清单”、“工具附件清单”逐项清点，包括产品说明书、工具附件、发票、出厂合格证、检验检测报告等，发现问题及时向厂家反映，清点完成后，验收人员、生产厂家要在“产品交接单”上签字，记录所发现的问题，并留存一份，以备查阅。

（二）所属单位资产管理部门要及时结合生产情况，组织有关技术人员、操作人员调试设备，进行现场验收。

（三）验收合格后，由所属单位填写《XX有限公司固定资产验收单》。

（四）机械加工设备要进行专项检验，并形成详实的检验报告及结论；特种设备要征求相关部门的意见，并由资产使用单位办理相关手续；对于新购车辆，要及时办理车辆购置税手续或车辆购置税免征手续，逾期产生的滞纳金不应计入资产价值。

（五）所属单位验收人要在《XX有限公司固定资产验收单》上签字，并在“使用单位”一栏盖本单位资产设备管理部门公章，经公司生产运行部审核，所属单位持审核后的《XX有限公司固定资产验收单》到公司财务资产部办理转资手续。审核时需提交以下资料：固定资产验收单、销售发票或代理销售发票（引进设备）、供货合同、不招标项目选型选厂审批报告、车辆购置税单据、物资调拨单、固定资产验收报告等。

第三节固定资产后续支出管理

第十三条固定资产后续支出是为了提高资产利用效率，保证资产完好，维护资产效能，保持或