认知偏差大全：我们的大脑是如何“欺骗”我们的.docxVIP

你肯定有过这种经历：坚信一件事，后来发现事实完全不是那样；或者，对一个人第一印象不好，之后他做什么你都觉得别扭。这不一定是你固执，更可能是你大脑里的流氓软件——??认知偏差??在作怪。认知偏差是啥？就是咱们大脑为了快速做决定而走的一些思维捷径。在原始社会，这些捷径能帮我们快速判断草丛沙沙响是不是有狮子，从而活下来。但在信息爆炸的现代社会，这些捷径就经常带我们走弯路，导致判断失误。今天，咱们就来当一回程序员，认识一下这些最常见的系统漏洞，学会给大脑打补丁，让思考更清晰、更明智。??一、十大常见认知偏差（看看你中过几招？）??

1.??确认偏误（最强的滤镜）：??我们倾向于寻找、记住和相信那些能??证实??我们已有想法信息，而忽略、怀疑那些??反驳??我们的信息。

???例子：??你觉得某个同事对你有意见，那么他任何一个无心之举，在你眼里都成了证据。而他帮你忙的时候，你反而会觉得他是不是有什么目的？

???怎么破？??主动、刻意地去寻找反对你观点的证据。问自己：有没有可能我是错的？

2.??锚定效应（第一印象的魔力）：??做决策时，我们会过度依赖最先获得的信息（锚点）。

???例子：??商品原价1000元（锚点），现价500元，你觉得好划算！但如果它直接标价500元，你可能还会犹豫。谈判时，先开口报价的人，往往能设定谈判的区间。

???怎么破？??做重要决策（如买房、谈薪水）前，自己先做好调研，设定一个心理锚点，别被对方牵着鼻子走。

3.??幸存者偏差（看不见的失败者）：??我们只看到成功幸存下来的人或事，忽略了大量失败的案例，从而得出过于乐观的结论。

???例子：??你看某某辍学创业成了亿万富翁，所以读书无用。但你没看到成千上万辍学创业失败的人。媒体只报道成功者，让你误以为成功很容易。

???怎么破？??多问一句：那些没成功的人呢？关注概率，而非个例。

4.??沉没成本陷阱（舍不得的冤枉钱）：??我们在决定是否做一件事时，不仅看它未来有没有好处，还总惦记着已经投入且无法收回的成本（时间、金钱、精力）。

???例子：??电影看了半小时发现是烂片，但想着钱都花了，于是硬着头皮看完，又浪费了一个半小时。在一段糟糕的感情里纠结，因为已经在一起这么多年了。

???怎么破？??学会断舍离。告诉自己：过去的投入是沉没成本，收不回来了。决策只应面向未来：??如果我现在没买这张票，我还会花钱进来看这部电影吗？??如果答案是否定的，立刻离开。

5.??基本归因错误（严于律人，宽于律己）：??

???看别人：??别人出事，我们倾向于归因于他的??人品或能力??（他迟到就是因为懒散、不负责任）。

???看自己：??自己出事，我们倾向于归因于??外部环境??（我迟到是因为堵车、闹钟坏了）。

???怎么破？??换位思考。试着为别人的行为寻找情境因素，也对自己的行为多一份反思。

6.??光环效应（爱屋及乌）：??如果一个人或事物某个方面给我们留下特别好（或特别坏）的印象，我们会觉得他其他方面也好（或坏）。

???例子：??觉得长得好看的人，一定也更聪明、更善良。讨厌一个明星，就觉得他代言的商品也不好。

???怎么破？??就事论事，把不同的特质分开看。

7.??群体思维（随大流的安全感）：??在群体中，为了保持和谐一致，人们会使自己的意见符合大多数，压制不同想法，导致决策愚蠢。

???例子：??开会时，因为领导或大多数人都同意A方案，即使你觉得有问题也不敢说，最后集体通过一个烂方案。

???怎么破？??在群体中敢于提出异议，或指定一个人专门扮演反对派角色，挑战大家的共识。

8.??后见之明偏误（我早就知道的马后炮）：??事情发生后，我们觉得我早就预料到这个结果了，其实事前你根本不确定。

???例子：??股票跌了，说我早知道会跌；比赛爆冷，说我早就觉得弱队会赢。这让我们过度自信，无法从过去真正学到教训。

???怎么破？??养成记录预测的习惯。在做重要判断前，把自己的预测和理由写下来，事后对照，看看自己到底料到了多少。

9.??可用性启发（容易被记住的，就是容易发生的）：??我们会根据想起一件事的容易程度来判断它发生的可能性。而越是戏剧化、近期发生、被媒体广泛报道的事，越容易被想起。

???例子：??空难新闻后，很多人觉得坐飞机很危险，尽管统计数据表明飞机比汽车安全得多。因为空难新闻给人印象太深刻了。

???怎么破？??相信统计数据和概率，而不是生动的个案。

10.??邓宁-克鲁格效应（越无知越自信）：??能力不足的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀（因为他们无法认知到自己的不足）。而真正厉害的人，反而容易低估自己（因为他们深知知识的浩瀚）。

???怎么破？??保持谦逊和开放