电力公司计划检修管理办法.docx

电力公司计划检修管理办法

一、管理职责划分

公司生产技术部为计划检修管理的统筹部门，负责制定年度检修策略，审核各单位上报的检修计划，协调跨部门检修资源配置，监督计划执行进度及质量，组织开展检修后评估工作。设备管理部负责建立设备全生命周期状态档案，每季度组织专业技术人员对主变、线路、断路器等主要设备开展状态评价，形成《设备状态评价报告》，作为检修计划编制的核心依据；同时负责审核检修方案中的技术措施，对检修过程中涉及的设备改造、参数调整等技术变更进行合规性审查。

安全监察部负责监督检修现场安全措施落实情况，审查检修方案中的风险预控措施，对高风险作业（如带电作业、高空作业、有限空间作业）实施