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基于价值链的发电集团综合计划考核体系：理论、构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球能源格局深刻变革的当下，发电集团作为能源供应的关键主体，在保障能源稳定供应、推动能源结构转型等方面发挥着不可替代的作用。无论是在传统能源领域，如火力发电中煤炭资源的高效转化，还是在新能源领域，像风力发电、太阳能发电的快速发展，发电集团都占据着主导地位。以我国为例，五大发电集团（华能集团、大唐集团、国家能源集团、中国华电和国家电投）在新能源发电行业中是主力军，占据约40%的市场份额，是能源市场的中流砥柱。

综合计划考核体系作为发电集团运营管理的核心工具，对企业的发展起着至关重要的作用。它如同企业