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水库除险加固施工详细组织设计

一、总则

水库作为水利工程体系中的关键节点，其安全运行直接关系到下游人民群众的生命财产安全及区域经济社会的稳定发展。本组织设计旨在为[水库名称]除险加固工程提供一套系统、科学、详尽的施工管理方案，确保工程质量、进度、安全及投资控制目标的全面实现。方案编制严格遵循国家及行业现行的法律法规、技术标准和规范，结合工程实际情况及现场勘察资料，力求务实、高效、可操作。

二、工程概况与主要加固内容

2.1工程概况

[简述水库基本情况，如地理位置、建成年代、主要功能、坝型、坝高、坝长、库容、目前存在的主要安全隐患等]。本次除险加固的必要性在于[阐述主要隐患对水库安全的威胁及加固的迫切性]。

2.2主要加固内容

根据安全鉴定结论及设计文件，本工程主要加固内容包括但不限于：

*坝体工程：[如坝体培厚、防渗处理（混凝土防渗墙、高压喷射灌浆、劈裂灌浆等）、坝坡修整与护坡加固（干砌石、浆砌石、混凝土预制块等）、坝顶道路及排水系统改造等]。

*坝基与坝肩工程：[如帷幕灌浆、固结灌浆、断层破碎带处理等]。

*溢洪道工程：[如进口段、控制段、泄槽段、消能工等部位的清淤、衬砌修复、结构补强、闸门及启闭设备更新改造等]。

*放水建筑物工程：[如放水洞（管）进口、洞身、出口段的清淤、防渗处理、结构修复、闸门及启闭设备更新等]。

*监测设施工程：[如变形监测、渗流监测、应力应变监测等设施的补充、更新与完善]。

*其他工程：[如管理用房修缮、防汛道路、金属结构防腐、临时工程等]。

三、施工组织管理机构

为确保工程顺利实施，成立[水库名称]除险加固工程项目经理部，实行项目经理负责制，明确各部门及人员职责，形成高效统一的指挥协调体系。

*项目经理：全面负责项目实施，对工程质量、安全、进度、成本负总责。

*项目副经理：协助项目经理分管工程进度、安全生产、资源调配等工作。

*总工程师：负责技术管理、施工方案审批、质量控制、技术难题攻关等。

*各职能部门：

*工程技术部：负责施工技术管理、方案编制与交底、测量放样、技术资料整理、现场技术指导。

*质量安全部：负责质量管理体系运行、质量检查与验收、安全生产监督、文明施工、环境保护、隐患排查与整改。

*施工管理部：负责施工组织、现场调度、进度控制、资源协调、施工日志记录。

*物资设备部：负责材料采购、验收、保管、发放，机械设备租赁、维修、保养及调度。

*计划合同部：负责施工计划编制、成本核算、合同管理、计量支付、工程结算。

*财务部：负责资金管理、成本控制、财务核算。

*综合办公室：负责行政后勤、人事管理、对外协调、文档管理、宣传等。

四、施工准备

4.1技术准备

*组织技术人员深入学习设计图纸、招标文件、技术规范，进行图纸会审，领会设计意图，明确技术标准。

*编制详细的分部分项工程施工方案，进行必要的技术交底和培训。

*进行施工控制网测量复核，建立施工测量控制网，确保测量精度。

*做好原材料的试验检测及混凝土、砂浆配合比的设计与报批工作。

4.2现场准备

*场地平整与临时设施搭设：根据施工总平面布置图，清理施工区域内障碍物，平整场地，搭建临时办公室、宿舍、材料仓库、水泥库、混凝土搅拌站、机械设备停放场等。

*“三通一平”：确保施工用水、用电、道路畅通。与相关部门协调，接入临时水源、电源，必要时自备发电机和抽水设备。修建临时施工道路，满足材料运输和机械设备进场要求。

*排水系统：设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，特别是在基坑、料场等区域。

4.3物资与设备准备

*根据施工进度计划，编制材料需用量计划，按计划组织合格材料进场，并做好检验、标识和保管工作。

*编制施工机械设备需用量计划，组织性能良好的机械设备进场，并进行安装调试和保养，确保满足施工要求。

4.4劳动力准备

*根据施工进度和工程量，配备足够数量且具有相应资质和经验的各工种专业施工队伍。

*对所有进场人员进行岗前培训和安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

五、施工进度计划与保证措施

5.1施工总进度计划

根据合同工期要求，结合工程特点和资源配置情况，采用[横道图/网络图]形式编制施工总进度计划。明确各分部分项工程的开工、完工时间，合理安排工序衔接，确保关键线路上的工作按时完成。

5.2进度保证措施

*组织保证：成立进度管理小组，项目经理亲自抓进度，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的因素。

*计划保证：编制月、周、日施工计划，将总进度目标分解细化，严格按计划执行，动态跟踪调整。

*资源保证：提前做好人力、物力、财力的储备和调配，确保资源