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2025年道路货物运输企业治本攻坚三年行动的自查报告

根据交通运输部等多部门联合印发的《道路货物运输企业安全生产治本攻坚三年行动方案》（以下简称《行动方案》）的相关要求，我司自2023年起积极响应并深入开展了道路货物运输企业治本攻坚三年行动。如今已至2025年，为全面总结行动成效，发现存在的问题并及时整改，现将我司本次行动的自查情况报告如下：

一、工作开展情况

（一）安全责任体系建设

1.健全安全管理机构：公司重新调整和完善了安全管理组织架构，成立了以总经理为组长，分管安全的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组。明确了领导小组的职责和议事规则，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。同时，在各基层单位设立了安全管理办公室，配备了专职安全管理人员，确保安全管理工作的有效落实。

2.完善安全责任制度：对公司原有的安全管理制度进行了全面梳理和修订，制定了涵盖公司各个岗位、各个环节的安全生产责任制。明确了从公司领导到一线员工的安全生产职责，做到了责任到人、任务明确。通过签订安全生产责任书的形式，将安全责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工，形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。

3.强化安全责任考核：建立了严格的安全责任考核机制，将安全责任落实情况纳入绩效考核体系。制定了详细的安全考核指标和考核办法，定期对各部门、各岗位的安全工作进行考核评价。对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全责任落实不到位的部门和个人进行严肃问责，确保安全责任制度的有效执行。

（二）风险管控与隐患排查治理

1.全面开展风险辨识评估：组织专业人员对公司的运输业务进行了全面的风险辨识和评估。按照《行动方案》的要求，结合公司实际情况，确定了风险评估的范围、方法和标准。对运输过程中的车辆安全、货物装卸、驾驶员操作等各个环节进行了细致的分析，共识别出重大风险[X]项、较大风险[X]项、一般风险[X]项和低风险[X]项。针对不同等级的风险，制定了相应的管控措施，明确了责任部门和责任人。

2.建立风险管控清单：根据风险评估结果，建立了公司的风险管控清单。清单内容包括风险名称、风险等级、风险描述、管控措施、责任部门和责任人等信息。通过风险管控清单，实现了对风险的动态管理和跟踪监控。定期对风险管控措施的落实情况进行检查和评估，及时调整和完善管控措施，确保风险始终处于可控状态。

3.深入开展隐患排查治理：制定了详细的隐患排查治理计划，明确了排查的内容、方法和频率。采用定期检查与不定期抽查相结合、专项检查与综合检查相结合的方式，对公司的车辆、设备、人员、制度等进行了全面的隐患排查。自行动开展以来，共开展各类隐患排查[X]次，发现安全隐患[X]处。对排查出的隐患，建立了隐患台账，实行闭环管理。明确了整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。截至目前，已完成整改的隐患[X]处，整改率达到[X]%。

（三）驾驶员管理

1.严格驾驶员招聘录用：制定了严格的驾驶员招聘录用标准和流程。在招聘过程中，对应聘者的驾驶证、从业资格证、驾驶经历、安全记录等进行了严格审查。要求应聘者必须具备相应的驾驶资格和从业经验，无重大交通事故记录和违法违规行为。同时，对应聘者进行了面试和实际驾驶技能测试，确保录用的驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识。自行动开展以来，共招聘新驾驶员[X]名，均符合公司的招聘录用标准。

2.加强驾驶员安全教育培训：建立了完善的驾驶员安全教育培训体系。定期组织驾驶员参加安全培训和学习活动，培训内容包括交通安全法律法规、驾驶技能、应急处置等方面。采用集中授课、案例分析、现场演示等多种教学方法，提高驾驶员的学习兴趣和学习效果。自行动开展以来，共组织驾驶员安全培训[X]次，培训驾驶员[X]人次。同时，利用短信、微信等平台，及时向驾驶员发送安全提示信息，提醒驾驶员注意行车安全。

3.强化驾驶员日常管理：建立了驾驶员档案管理制度，对驾驶员的基本信息、驾驶经历、安全记录等进行了详细记录。定期对驾驶员的驾驶行为进行监控和分析，通过车载监控系统、GPS定位系统等手段，实时掌握驾驶员的行车速度、行驶路线、停车时间等信息。对驾驶员的违规行为进行及时纠正和处理，对多次违规的驾驶员进行严肃处罚，直至辞退。自行动开展以来，共处理驾驶员违规行为[X]起，辞退违规驾驶员[X]名。

（四）车辆管理

1.严格车辆准入管理：制定了严格的车辆准入标准和流程。在购置新车时，严格按照国家和地方的相关标准和要求，选择符合安全性能要求的车辆。对新购置的车辆进行严格的验收和检测，确保车辆的各项性能指标符合规定。同时，建立了车辆档案管理制度，对车辆的基本信息、购置时间、维修保养记录等进行了详细记录。自行动开展以来，共购置新车[X]辆