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2024年黑龙江专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。决策对象是一个系统，要以系统整体目标为核心，协调系统中各部分之间的关系。信息原则强调信息的准确、及时和充分是决策的基础；预测原则是指决策需要对未来情况进行科学预测；反馈原则是指根据决策实施的反馈信息来调整和完善决策。

2.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.梅奥

D.韦伯

答案：B

解析：法约尔最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。泰罗是科学管理理论的创始人，主要贡献是提出了科学管理的方法和原则；梅奥是人际关系学说的代表人物，通过霍桑实验得出了与古典管理理论不同的结论；韦伯提出了理想的行政组织体系理论。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

4.下列关于管理幅度与管理层次的说法中，正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.管理幅度越窄，管理层次就越少

D.管理层次越少，管理幅度就越小

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数，管理层次是指组织中从最高管理层到基层管理层的等级数目。管理幅度与管理层次共同决定组织规模，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度并非越大越好，它受到管理者能力、下属素质、工作性质等多种因素的影响；管理幅度越窄，管理层次就越多；管理层次越少，管理幅度就越大。

5.某公司采用直线职能制的组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1人，车间主任5人，班组长15人，职能科长4人，科员15人。每一岗位均不设副职。这时，总经理的管理幅度为（）

A.5

B.9

C.4

D.20

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。在直线职能制组织结构中，总经理的直接下属包括车间主任和职能科长。所以总经理的管理幅度为5+4=9人。

6.激励的出发点是（）

A.人的需求

B.动机

C.目标

D.行为

答案：A

解析：激励的出发点是人的需求。需求是个体缺乏某种东西时的一种主观状态，它是产生动机的基础。动机是推动个体行为的内在动力，目标是行为所要达到的结果，行为是在动机的驱使下为实现目标而采取的行动。

7.下列不属于领导权力来源的是（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.专长性权力

D.决策性权力

答案：D

解析：领导权力的来源主要包括法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、专长性权力和感召性权力。法定性权力是由组织正式授予领导者的职位所带来的权力；奖赏性权力是指领导者拥有的给予下属奖励的权力；专长性权力是基于领导者的专业知识和技能而产生的权力。决策性权力并不是领导权力的一种独立来源。

8.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

答案：A

解析：控制工作的过程包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个步骤。确立标准是控制工作的首要环节，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。只有先确立了标准，才能进行后续的衡量绩效和纠正偏差工作。

9.下列属于前馈控制的是（）

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

D.瞄准靶心射击

答案：C

解析：前馈控制是指在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，对可能出现的偏差提前采取措施加以预防的控制方式。汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器，是在汽车行驶过程中可能出现车速下降之前采取的措施，属于前馈控制。A选项是根据现有产品销售不畅的情况进行调整，属于反馈控制；B选项猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方，更多的是一种基于经验的瞄准技巧，不属于严格意义的管理控制；