加强合作组织建设 搞好为农服务.docx

研究报告

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加强合作组织建设搞好为农服务

一、加强组织领导

1.建立健全合作组织管理机构

(1)建立健全合作组织管理机构是加强农业合作组织建设的基础性工作。首先，需明确管理机构的功能定位，确保其在组织内部发挥领导核心作用。其次，要制定科学合理的组织架构，涵盖决策、执行、监督等不同职能，实现分工明确、权责清晰。此外，还要完善管理制度，规范管理行为，确保管理工作的规范化、制度化。

(2)在组建管理机构时，要注重选拔德才兼备的领导人才。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔具有丰富经验、熟悉农业发展规律、善于协调沟通的干部担任管理职务。同时，要注重培养后备力量，为组织发展储备优秀人才。此外，要加强对管理人员的培训，提升其综合素质和业务能力，以适应现代农业发展需求。

(3)管理机构应建立健全监督机制，确保权力运行规范透明。一是要设立内部监督机构，负责对管理行为进行监督；二是要完善外部监督渠道，接受社会各界的监督；三是要建立举报投诉机制，保障群众合法权益。通过以上措施，有效防止权力滥用，确保合作组织管理工作的廉洁高效。

2.明确组织领导责任

(1)明确组织领导责任对于合作组织的发展至关重要。以我国某农业合作社为例，该合作社在明确领导责任后，实现了从规模小、效益低的困境走向了规模扩大、效益提升的良性发展轨道。具体来看，合作社成立了董事会，明确了董事长、总经理等关键岗位的职责，并制定了相应的绩效考核制度。通过责任到人，合作社的管理层积极性显著提高，2019年合作社销售额同比增长了35%，净利润增长达到了40%。

(2)在明确组织领导责任方面，还需建立责任追究机制。例如，某地区政府在推进农业合作组织建设过程中，明确了各相关部门的职责，并建立了责任追究制度。一旦出现因责任不明确导致的失误或损失，将严格按照责任追究制度进行问责。这一举措有效提高了政府部门的工作效率，自实施责任追究制度以来，该地区农业合作组织数量增长了20%，农民人均收入增加了15%。

(3)为了更好地明确组织领导责任，合作组织应加强内部沟通与协作。以某省级农业合作组织联合会为例，该联合会定期召开会员大会，讨论并决定重大事项，确保了各成员单位的利益得到充分保障。同时，联合会建立了信息共享平台，及时传递政策信息和市场动态，使各成员单位能够根据实际情况调整经营策略。通过这些措施，联合会成功引导了200多家成员单位实现了农业产业链的延伸，提高了整个行业的竞争力。

3.优化组织结构设置

(1)优化组织结构设置是提升合作组织运营效率的关键环节。首先，应充分考虑组织的发展阶段、规模和业务特点，设计合理的组织架构。例如，对于初建的合作组织，可以采用扁平化结构，减少管理层级，提高决策效率。以某农业合作社为例，通过优化组织结构，将原本的五级管理层级精简至三级，使得决策周期缩短了40%，工作效率提升了30%。

(2)在组织结构设置中，要注重职能部门的划分和职责明确。根据合作组织的业务范围和市场需求，合理设置职能部门，如市场部、技术部、财务部等，确保各部门协同工作，形成合力。以某渔业合作社为例，通过优化组织结构，将渔业生产、销售、加工等环节分别设立独立部门，实现了产业链的垂直整合，提高了渔产品的附加值，合作社年销售收入增长了50%。

(3)优化组织结构还需考虑人力资源的合理配置。一方面，要建立人才选拔和培养机制，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才充实到组织的关键岗位。另一方面，要注重员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质，以适应组织发展需求。例如，某农业合作社通过设立员工培训中心，定期开展各类培训课程，使员工的整体素质提高了20%，从而推动了合作社业务的持续增长。此外，要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，为组织发展注入活力。

二、强化队伍建设

1.提升管理人员素质

(1)提升管理人员素质是推动合作组织发展的重要保障。以某知名农业合作社为例，合作社通过实施管理人员素质提升计划，对全体管理人员进行了为期半年的专业培训。培训内容包括现代农业管理、市场营销、财务管理等，覆盖了管理人员所需的核心技能。经过培训，管理人员的能力平均提升了25%，合作社的市场份额也因此增长了30%，实现了年度收入增长20%。

(2)在提升管理人员素质的过程中，注重实践经验的积累同样至关重要。某地区合作组织协会组织了一次实地考察活动，带领管理人员参观学习先进的农业合作社管理经验。通过实地观摩和交流，管理人员对合作社运营的各个环节有了更深入的理解，并将所学知识应用于实际工作中。此次考察后，参与的管理人员反馈，他们对合作社管理有了新的认识，合作社的运营效率提高了15%。

(3)除此之外，建立持续的学习机制也是提升管理人员素质的有效途径。某农业合作