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管理学思考题及(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）。

A.计划是高层管理者的职责范畴

B.计划工作居首要地位

C.计划具有普遍性和秩序性

D.计划具有目的性和经济性

4.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

5.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.机械式结构

C.复杂式结构

D.简单式结构

6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

8.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

9.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

10.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

11.工作丰富化的重点是（）。

A.高层次的专业人员

B.高层次的管理人员

C.一般专业人员

D.基层操作人员

12.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

13.某企业将2019年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

14.确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（）。

A.定额法

B.劳动定额法

C.计划法

D.历史成本法

15.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力

C.协同能力

D.供应能力

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.管理者之所以编制计划，是因为（）。

A.计划能使组织结构更加完善

B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来

D.计划为控制提供了标准和依据

2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。

A.战略计划的任务是描述组织目前的状况

B.作业计划是为实现战略计划而制定的执行性计划

C.战略计划的对象是组织全局

D.战略计划的风险性较高

3.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则（）。

A.因事择人

B.人事动态平衡

C.量才使用

D.程序化、规范化

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

5.下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A.销售额

B.耗电量

C.成本总额

D.工资总额

三、判断正误题（每题2分，共20分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）

3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

4.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）

5.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

6.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）

7.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（）

8.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）

9.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

10.前馈