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软考考试题库及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统项目的可行性研究报告中提到：“项目建成后可提升企业数据处理效率40%，预计3年内节省人力成本200万元，投资回收期为2.5年”。该内容主要体现了可行性研究的（）。

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.法律可行性分析

答案：A

解析：经济可行性分析重点评估项目的成本效益、投资回收期、收益预测等，题干中提到的“节省人力成本”“投资回收期”均属于经济可行性范畴。

2.项目管理计划的编制过程中，需整合多个子计划。以下不属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.范围管理计划

B.质量核对单

C.进度基准

D.成本基准

答案：B

解析：项目管理计划包括子管理计划（如范围、进度、成本管理计划）和基准（范围、进度、成本基准），质量核对单属于质量控制过程的工具，是项目文件而非项目管理计划的组成部分。

3.某项目进度计划中，活动A的乐观时间为3天，悲观时间为9天，最可能时间为6天。按照三点估算法，活动A的期望时间为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

答案：B

解析：三点估算法公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6，代入计算得（3+4×6+9）/6=（3+24+9）/6=36/6=6天。

4.以下关于项目风险应对策略的描述中，正确的是（）。

A.规避风险是指将风险的影响转移给第三方

B.减轻风险是指消除风险发生的可能性

C.接受风险适用于风险发生概率低且影响小的情况

D.转移风险只能通过购买保险实现

答案：C

解析：规避风险是消除风险或改变项目计划避免风险；减轻风险是降低概率或影响；转移风险可通过合同、保险等方式；接受风险适用于低概率低影响或无法应对的风险，故C正确。

5.某项目执行过程中，项目经理发现关键路径上的活动B延迟了2天，而活动B的总浮动时间为0，自由浮动时间为0。此时应优先采取的措施是（）。

A.对活动B进行赶工

B.调整非关键路径活动的资源

C.修改项目范围

D.重新签订合同

答案：A

解析：关键路径活动的总浮动时间为0，延迟会直接影响项目工期，因此需立即赶工（如增加资源、加班）以压缩工期。

6.以下关于WBS（工作分解结构）的描述中，错误的是（）。

A.WBS是项目范围管理的核心工具

B.WBS的最低层是工作包

C.WBS必须覆盖项目的所有可交付成果

D.WBS可以采用树形结构或列表结构

答案：B

解析：WBS的最低层通常是工作包，但某些情况下可分解为活动（需结合具体项目管理方法），因此“必须是工作包”的说法错误。

7.某项目需要采购一批服务器，招标文件中明确要求“服务器内存不小于32GB，支持虚拟化技术”。这种采购需求描述方式属于（）。

A.性能规格

B.设计规格

C.功能规格

D.技术规格

答案：D

解析：技术规格明确了产品的具体技术参数（如内存大小、支持的技术），性能规格侧重输出结果，设计规格侧重实现方式，功能规格侧重功能要求，故D正确。

8.项目沟通管理中，“确保信息在正确的时间以正确的形式传递给正确的人”属于（）过程的目标。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.识别相关方

答案：B

解析：管理沟通是执行沟通计划，确保信息及时准确传递；规划沟通管理是制定策略；控制沟通是监督沟通效果，故B正确。

9.某项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为1.2。此时项目的状态是（）。

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度落后

D.成本节约，进度落后

答案：A

解析：CPI1表示成本超支，SPI1表示进度提前，因此选A。

10.以下关于配置管理的描述中，正确的是（）。

A.配置项的版本号由开发人员自行维护

B.基线是经过正式评审并批准的配置项集合

C.配置审计仅在项目结束时进行

D.变更控制委员会（CCB）负责执行变更

答案：B

解析：基线是经过正式确认的配置项集合，作为后续变更的基准；版本号需按规则统一管理；配置审计贯穿项目全过程；CCB负责审批变更，执行变更由实施团队完成，故B正确。

11.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术问题

B.同步进度、识别障碍

C.制定迭代计划

D.验收迭代成果

答案：B