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信息系统项目管理师试题+答案

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.项目章程的正式发布者通常是：

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.项目发起人

D.高级技术经理

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是：

A.WBS是面向可交付成果的层级分解

B.WBS的最低层是工作包

C.WBS必须包含项目所有工作

D.WBS分解的层级越多越好

答案：D

解析：WBS分解应遵循“100%规则”，但并非层级越多越好，过度分解会增加管理成本，通常以可管理、可控制为原则。

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最早完成时间（EF）为第7天；最晚开始时间（LS）为第5天，最晚完成时间（LF）为第9天。则活动A的总浮动时间（TF）为：

A.0天

B.2天

C.4天

D.6天

答案：B

解析：总浮动时间=LSES=53=2天（或LFEF=97=2天）。

4.某项目当前绩效数据：PV=100万元，EV=80万元，AC=90万元。则成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为：

A.CV=+10万元，SV=+20万元

B.CV=10万元，SV=20万元

C.CV=+10万元，SV=20万元

D.CV=10万元，SV=+20万元

答案：B

解析：CV=EVAC=8090=10万元（成本超支）；SV=EVPV=80100=20万元（进度落后）。

5.以下属于质量成本中预防成本的是：

A.产品测试费用

B.缺陷修复费用

C.质量培训费用

D.客户投诉处理费用

答案：C

解析：预防成本是为防止缺陷发生而产生的费用（如培训、流程设计）；测试属于评估成本，缺陷修复和投诉处理属于内部/外部失败成本。

6.团队成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“求同存异”策略，该策略的特点是：

A.强制解决，快速推进

B.暂时缓和，未彻底解决

C.双方妥协，各让一步

D.聚焦共同目标，合作解决

答案：B

解析：求同存异（缓和/包容）策略强调暂时关注一致点，忽视分歧，冲突未彻底解决。

7.某项目团队有10名成员，不考虑项目经理，团队内部的沟通渠道数为：

A.45

B.55

C.90

D.100

答案：A

解析：沟通渠道数=n(n1)/2=10×9/2=45（n为团队成员数）。

8.风险登记册中不包含以下哪项内容？

A.风险概率和影响评估

B.风险应对责任人

C.风险类别

D.项目预算基准

答案：D

解析：风险登记册记录风险识别、分析、应对的具体信息，项目预算基准属于成本管理计划。

9.某信息系统开发项目需求明确，范围变更可能性低，最适合采用的合同类型是：

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.总价加经济价格调整合同（FPEPA）

C.固定总价合同（FFP）

D.工料合同（TM）

答案：C

解析：固定总价合同适用于需求明确、范围稳定的项目，买方风险最低。

10.相关方权力高、利益低时，项目经理应采取的管理策略是：

A.监督

B.令其满意

C.保持随时告知

D.重点管理

答案：B

解析：权力/利益矩阵中，高权力低利益的相关方需“令其满意”，避免其负面干预。

11.项目变更控制的正确流程是：

A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录

B.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录

C.评估影响→提出变更→CCB审批→实施变更→记录

D.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录

答案：A

解析：变更流程需先提出，再评估影响，经变更控制委员会（CCB）审批后实施，最后记录。

12.以下不属于敏捷项目管理特点的是：

A.迭代开发

B.需求渐进明细

C.严格的阶段边界

D.客户持续参与

答案：C

解析：敏捷强调灵活性，阶段边界模糊，通过短迭代（如24周）持续交付价值。

13.配置管理中，“基线”是指：

A.项目初始计划的备份版本

B.经过正式评审并批准的配置项

C.项目执行中的任意版本

D.客户确认的最终交付物

答案：B

解析：基线是配置项经过正式评审并批准的版本，作为后续变更的基准。

14.需求跟踪矩阵的核心作用是：

A.记录需求的来源和去向

B.统计需求数量

C.展