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管理学应试指导与模拟试题及答案

1.全面覆盖知识点

管理学的知识体系庞大，涵盖了计划、组织、领导、控制等多个职能领域，以及古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等不同的理论流派。考生首先要通读教材，对每个章节的内容有初步的了解，构建起完整的知识框架。例如，在学习计划职能时，要明晰战略计划、战术计划和作业计划的区别与联系，掌握目标管理、滚动计划法等具体的计划方法。

2.重点知识深入理解

在全面复习的基础上，要对重点知识进行深入钻研。像泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、梅奥的人际关系学说等经典理论，不仅要记住其核心观点，还要理解这些理论产生的背景、意义以及在现代管理中的应用。以泰罗的科学管理理论为例，要明白其通过工作定额、标准化、差别计件工资制等方法提高生产效率的原理，以及该理论对现代企业管理中生产流程优化的启示。

3.结合案例分析

管理学是一门实践性很强的学科，通过分析实际案例可以更好地理解和运用所学知识。在复习过程中，要收集一些典型的管理案例，如海尔的管理模式、华为的人力资源管理等，运用所学的管理理论对案例进行分析，提高解决实际问题的能力。同时，在考试中遇到案例分析题时，能够迅速准确地运用相关理论进行解答。

答题技巧

1.选择题

选择题主要考查考生对基础知识的掌握程度。对于单项选择题，要仔细阅读题干，明确题目要求，然后对每个选项进行分析，排除明显错误的选项。对于多项选择题，要注意选项之间的逻辑关系，有些选项可能是相互补充或相互矛盾的。在答题时，如果对某个选项不确定，可以采用排除法，先排除确定错误的选项，再从剩余的选项中进行选择。

2.简答题

简答题要求考生简明扼要地回答问题，一般不需要展开过多的论述。在答题时，要紧扣题目要点，按照一定的逻辑顺序进行回答。例如，回答“简述组织设计的原则”时，可以按照目标一致原则、分工协作原则、有效管理幅度原则等要点依次进行阐述，每个要点简要说明其含义即可。

3.论述题

论述题需要考生对问题进行深入的分析和阐述，要有明确的观点和充分的论据。在答题时，首先要对问题进行全面的分析，确定自己的观点；然后运用所学的理论知识和实际案例对观点进行论证；最后进行总结，强调自己的观点。例如，论述“如何提高领导的有效性”，可以从领导者的素质、领导方式、领导艺术等方面进行分析，结合具体案例说明如何在实际工作中提高领导的有效性。

4.案例分析题

案例分析题是对考生综合能力的考查，要求考生运用所学的管理理论对实际案例进行分析和解决问题。在答题时，首先要仔细阅读案例，了解案例的背景、问题和相关信息；然后运用相关的管理理论对案例进行分析，找出问题的根源和关键因素；最后提出具体的解决方案和建议。在分析过程中，要注意理论与案例的结合，做到有理有据。

模拟试题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.计划

C.控制

D.领导

2.被称为“科学管理之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即（）

A.直线式结构与职能式结构

B.直线职能式结构与事业部制结构

C.扁平式结构与锥形式结构

D.矩阵式结构与动态网络式结构

5.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

6.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

7.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

8.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

10.根据决策的重要性，若某企业要改变经营方向、经营战略，这属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

11.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

12.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）

A.