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国家开放大学电大《管理学基础》2022期末试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.下列各选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织资源和组织活动

C.组织目标和组织活动

D.组织中的人

答案：B

解析：管理的对象是组织所拥有的各种资源和组织的活动。组织资源包括人力、物力、财力、信息等，组织活动则涵盖了组织内的各项业务流程和工作任务。组织目标是管理要达成的结果，而非管理的对象；组织中的人只是组织资源的一部分。所以选B。

2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

A.组织

B.预测

C.预防

D.计划

答案：D

解析：“凡事预则立，不预则废”强调了预先规划、安排的重要性。计划就是对未来活动进行预先的谋划和安排，它为组织的行动提供了方向和指导。组织是指为了实现目标而进行的人员安排和结构设计；预测是对未来情况的估计和推测；预防侧重于防止不利情况的发生。这里强调的是计划的重要性，所以选D。

3.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：战略性计划是关于组织长远发展方向、目标和战略的规划，具有全局性、长远性和方向性的特点。高层管理者处于组织的最高层，负责组织的整体战略规划和决策，他们能够从宏观的角度把握组织的发展方向，所以战略性计划由高层管理者负责制定。中层管理者主要负责执行高层管理者制定的战略计划，并将其转化为具体的战术计划；基层管理者则主要负责基层的日常工作安排和执行。因此选A。

4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B

解析：权变性原则强调企业目标要根据外部环境的变化而及时调整和修正。因为外部环境是不断变化的，如市场需求、竞争态势、政策法规等，如果企业目标不能适应这些变化，就可能导致企业无法实现其宗旨。现实性原则是指目标要符合企业的实际情况；关键性原则是指要突出重点目标；协调性原则是指目标之间要相互协调一致。所以选B。

5.下面决策方法中，选项（）具有“匿名性”的特点。

A.头脑风暴法

B.哥顿法

C.德尔菲法

D.名义群体法

答案：C

解析：德尔菲法是一种通过匿名方式征求专家意见的决策方法。在德尔菲法中，专家们彼此互不了解，他们通过书面形式独立地发表自己的意见，然后由组织者对这些意见进行汇总和反馈，经过多次反复，使专家们的意见逐渐趋于一致。头脑风暴法强调自由畅谈、相互启发；哥顿法是通过会议形式让与会者提出创新方案，但对问题有一定的保密和引导；名义群体法虽然成员也是独立思考，但它不强调匿名性。所以选C。

6.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

答案：D

解析：矩阵制组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵的组织结构形式。在矩阵制中，项目小组是为了完成特定任务而临时组建的，任务完成后小组解散。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权；事业部制组织结构是在总公司领导下按产品、地区或市场划分事业部，各事业部实行独立核算、自负盈亏；职能制组织结构是按职能来组织部门分工，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工。所以选D。

7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

答案：B

解析：量才使用原则是指根据每个人的能力大小来安排合适的岗位，使人员的能力与岗位要求相匹配，从而充分发挥人员的潜力，提高工作效率。因人设职是根据人员来设置岗位，可能会导致岗位设置不合理；任人唯贤强调选拔人员要选用品德和才能兼备的人；因事择人是根据工作的需要来选拔合适的人员。所以选B。

8.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D

解析：领导者的自身影响力是指领导者以自身的专业知识、个性特征、品德修养等因素对被领导者产生的影响和改变其心理与行为的力量。法定权力是由组织赋予领导者的职位权力；奖惩权力是领导者对被领导者进行奖励或惩罚的权力；组织权力是指组织赋予的各种权力的总和。所以选D。

9.管理方格