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管理学专升本考试历年练习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的整个系统和相关环境。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略决策。

3.组织文化的核心和灵魂是（）

A.制度层

B.物质层

C.精神层

D.中介层

答案：C

解析：精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、组织精神、组织伦理等。

4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

答案：A

解析：管理幅度与管理层次共同决定组织规模。管理幅度并非越大越好，过大可能导致管理失控。当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度越窄，管理层次越多，组织结构呈高耸型。

5.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

解析：授权并不意味着责任的转移，总经理授权采购部经理进行物资采购，采购部经理有执行的责任，而总经理有监督和最终的领导责任，所以两者都对损失负有责任。

6.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工作成就感

B.工作的挑战性

C.工作中得到的认可和赞赏

D.以上都是

答案：D

解析：双因素理论中，激励因素包括工作成就感、工作的挑战性、工作中得到的认可和赞赏等，这些因素能激发员工的工作积极性和创造力。

7.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）

A.轮式和圆周式

B.圆周式和链式

C.链式和全通道式

D.轮式和链式

答案：D

解析：轮式和链式沟通网络在解决简单问题时效率较高，因为它们信息传递速度快，能迅速达成决策。

8.控制过程的第一步是（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确立标准

D.总结经验

答案：C

解析：控制过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤，第一步是确立标准。

9.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是管理的首要职能，它为组织的未来活动确定目标和方向，是其他管理职能的基础。

10.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法属于定量决策方法，头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法属于定性决策方法。

11.被称为“科学管理之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：A

解析：泰罗被称为“科学管理之父”，他提出了科学管理理论，强调通过科学方法提高生产效率。

12.组织设计的原则不包括（）

A.统一指挥原则

B.责权对等原则

C.柔性经济原则

D.人员稳定原则

答案：D

解析：组织设计的原则包括统一指挥原则、责权对等原则、柔性经济原则等，人员稳定原则是法约尔提出的一般管理原则。

13.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者的追随和服从

C.领导者的个人魅力

D.领导的职位

答案：B

解析：领导的本质是被领导者的追随和服从，领导者通过影响被领导者的行为来实现组织目标。

14.期望理论的提出者是（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

答案：C

解析：期望理论是由弗鲁姆提出的，该理论认为激励力取决于效价和期望值的乘积。

15.下列沟通方式中，具有快速传递和即时反馈特点的是（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

答案：B

解析：口头沟通具有快速传递和即时反馈的特点，能及时交流信息和解决问题。

16.前馈控制的优点不包括（）

A.防患于未然

B.不针对具体人员，不易造成面对面的冲突

C.适用于一切领域中的所有工作

D.对事不对人，效果较好

答案：C

解析：前馈控制虽然有