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国企项目投资财务风险管理问题分析及优化策略

苏小青

中铁建西北投资建设有限公司，陕西西安710000

摘要：关注国有企业项目投资财务风险管理，做好国有企业的项目投资活动，做好对企业内部的管理工作和发展

规划，能够防范项目投资期间存在的财务风险，有效利用项目投资等形式为国有企业创造理想效益。本文就国有

企业项目投资财务风险的管理现状为导向，深入挖掘和研究能够有效维护国有企业发展效益的项目投资财务风险

管理措施，期望，在不断深入研究和经验总结的过程中，探寻到更加适合现代化时期国有企业发展的改革策略与

管理创新方向。

关键词：国企；项目投资；财务风险管理；优化建议

中图分类号：F276.1

投资有风险，管理需谨慎。在国有企业项目投资变化，如日新月异的经济市场发展环境和形式，如何

财务风险管理期间，关注国有企业内部核心发展需求，在保持企业创新和优化管理转型进程的过程中，同步

了解当前项目投资收益和风险情况，最大化优化项目防范新的财务风险问题情况，也是对现有国企财务风

投资财务风险管理手段和策略措施，能够保障国有企险管理形式和手段的重要考验，缺乏长远可持续发展

业项目投资的经济收益和综合效益。在此期间，深入的风险管理意识和眼光，都会影响对国企项目投资的

了解当前国有企业项目投资财务管理的问题和不足，角色和财务风险管理的实效性作用；

不断总结经验和管理方法，从多方面做好风险防范和从客观环境上分析，目前，大部分国有企业在项

财务管理，能够最大化提升国有企业发展管理质量与目投资财务风险管理上，主要会从对财务风险的识别、

管理效用，维持并促进国有企业的稳健和谐、可持续评价和应对上入手，进而通过“发现问题、解决问题”

发展。的固有思路上完成对不同风险问题的处理和解决。其

1国企项目投资财务风险管理的现实情况与中，固有的标准风险应对和处理形式在以外是经过验

证的有效手段，但在不断发展的现代化时期，难免会

常见问题

[2]

存在一定的局限性和不足。其中，现代化的项目投资

高收益的同时，往往伴随着高风险，想要尽量避

财务风险管理模式才能够应对现代化经济发展形势，

免和减少国有企业项目投资财务风险，需要从客观现

坚持应用传统管理理念和财务风险管理制度，不仅会

实和优化管理几个方向集中思考和研究。其中，国有

限制国有企业发展转型和规模、体量发展，在实际应

企业受现实经济环境和自身企业发展特色影响，在实

用和运行期间也会遇到更多的现实问题和困境。

际开展项目投资活动和财务风险管理期间，需要考虑

例如，在建筑行业，因国有企业因本身项目投资

的现实问题和因素较多，需要从客观环境和企业本身

类型的特殊性，能够选择的项目投资形式和财务风险

的发展需求等情况进行具体分析。

管理形式都相对单一，在实际管理和财务风险应对期

从管理层面上分析，大部分的国有企业需要应对