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管理学基础题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，统筹兼顾各方面因素，实现整体效益最大化。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织发展方向、长远目标的重大决策，改变经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

答案：A。目标管理是一种全面的管理系统，它将组织的整体目标分解为各个部门和个人的目标，并通过一系列的管理活动来实现这些目标。

4.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

答案：C。战略远景主要是对组织未来的一种愿景和描述，侧重于组织的性质、事业和社会责任等方面，通常不规定可量化的经济指标。

5.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

附表：经营安全率和经营安全状况表

|经营安全率S|经营安全状况|

|||

|30%|安全|

|25%30%|较安全|

|15%25%|不太好|

|10%15%|要警惕|

|10%|危险|

A.安全

B.较安全

C.不太好

D.要警惕

答案：C。首先计算保本产量$Q_0=\frac{F}{PV}=\frac{300000}{4530}=20000$（件），经营安全率$S=\frac{QQ_0}{Q}=\frac{2500020000}{25000}=20\%$，20%在15%25%之间，所以经营安全状况不太好。

6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：

|市场状态|概率|甲方案损益值（万元）|乙方案损益值（万元）|丙方案损益值（万元）|

||||||

|畅销|0.3|60|80|120|

|一般|0.5|40|50|30|

|滞销|0.2|20|30|20|

那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。

A.甲

B.乙

C.丙

D.无法确定

答案：B。计算各方案的期望收益：

甲方案期望收益$E_甲=0.3×60+0.5×40+0.2×20=42$（万元）；

乙方案期望收益$E_乙=0.3×80+0.5×50+0.2×30=55$（万元）；

丙方案期望收益$E_丙=0.3×120+0.5×30+0.2×(20)=47$（万元）。

因为$E_乙E_丙E_甲$，所以最优方案是乙方案。

7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A。责权利对等原则要求在组织结构设计中，责任、权力和利益要相互匹配，以保证组织的有效运行。

8.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C。机械式结构适用于稳定的、大批量生产的组织，具有高度集权、标准化程度高等特点，符合汽车装配线等大批量生产的要求。

9.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：B。分权式组织形式能够给予技术人员更多的自主权，便于他们根据顾客的要求进行设计和生产，适应小批量、差异化生产的特点。

10.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

答案：B。关系部门与被考评管理人员有较多的协作和互动，能够提供关于其协作精神的有效信息。

11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

A.有计划的提升

B.职务轮换

C.委以助手职务

D.临