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会展项目管理项目管理理论与实践结合题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分。请将正确选项的字母填在题干后的括号内）

1.会展项目管理的核心目标是（）。

A.实现项目的财务盈利

B.确保项目在限定的时间、预算和资源内完成，并达到预期目标

C.尽可能延长项目执行时间

D.降低项目的人力资源成本

2.在会展项目生命周期的哪个阶段，主要工作是定义项目目标、范围、可交付成果，识别主要干系人，并制定初步的项目计划？（）

A.项目收尾

B.项目监控

C.项目执行

D.项目启动

3.以下哪项不属于会展项目常见的风险类型？（）

A.市场风险

B.运营风险

C.技术风险

D.人力资源管理风险（此项在传统风险管理中更突出，但在会展中人员管理本身也是风险源，但相对A,B,C不那么“常见”归类）

4.在会展项目计划中，用于明确项目各项活动顺序、持续时间、所需资源和依赖关系的计划是（）。

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

5.某大型国际展会，主办方委托了一家专业的搭建公司负责展位的设计与施工。这种项目组织结构模式属于（）。

A.强矩阵式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.项目型

6.指导项目团队在项目活动中做出决策，选择最佳行动方案，并监督方案执行的职能是（）。

A.规划

B.领导

C.沟通

D.监控

7.在会展项目中，确保项目最终产品或服务符合预定标准和客户要求的过程是（）。

A.项目监控

B.项目收尾

C.质量管理

D.风险管理

8.以下哪项不是会展项目常用的沟通方法？（）

A.项目会议

B.电话沟通

C.电子邮件

D.亲身观察（更像是信息收集方式）

9.在会展项目执行过程中，项目经理发现原计划未考虑到的现场搭建困难，导致进度延误。项目经理首先应采取的行动是（）。

A.立即暂停项目执行

B.评估影响，记录变更请求，并上报审批

C.重新制定项目计划，不考虑上级意见

D.自行决定增加预算和人力

10.会展项目结束后，进行项目总结、知识转移、经验教训总结等活动的主要目的是（）。

A.确定项目是否盈利

B.评估项目经理的个人能力

C.为未来的项目提供借鉴和改进依据

D.解散项目团队

二、多项选择题（每题3分，共15分。请将正确选项的字母填在题干后的括号内，多选或少选均不得分）

1.会展项目范围管理的主要过程包括（）。

A.范围规划

B.范围定义

C.创建工作分解结构（WBS）

D.范围确认

E.范围控制

2.会展项目资源管理中，人力资源规划的主要内容包括（）。

A.角色和职责定义

B.人员配备管理计划

C.项目组织Chart

D.项目团队建设计划

E.项目沟通管理计划

3.影响会展项目成功的因素通常包括（）。

A.明确的项目目标和范围

B.有效的团队协作

C.充足的预算和资源

D.周密的计划和管理

E.政府的强制干预

4.在会展项目执行阶段，项目经理需要进行的管理活动包括（）。

A.指导和管理项目工作

B.建设项目团队

C.管理干系人期望

D.监控项目进展

E.进行项目采购

5.会展项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

E.风险监控

三、判断题（每题1.5分，共15分。请将“正确”或“错误”填在题干后的括号内）

1.项目管理是一种通用的管理方法论，适用于所有类型的项目，包括会展项目。（）

2.范围蔓延是指项目范围无控制地扩大，通常会对项目进度、成本和质量产生负面影响。（）

3.在会展项目中，项目启动阶段的主要输出是项目章程和项目初步范围说明书。（）

4.项目管理计划是指导项目整个生命周期的综合性文件，它包含了所有子计划。（）

5.项目沟通管理计划只需要规定信息的传递方式，不需要考虑信息的接收者。（）

6.项目