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2025年企业管理师考试题及答案全解析
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.在企业管理中,以下哪项不属于战略管理的主要层次?
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.操作层战略
答案:D
解析:战略管理主要包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。操作层战略通常不属于战略管理的主要层次,它更侧重于具体的作业和操作层面的计划与安排。公司层战略关注企业整体的发展方向和业务组合;业务层战略针对各个业务单元的竞争策略;职能层战略则涉及各职能部门如何支持企业战略的实施。
2.某企业通过市场调研发现,消费者对某类产品的需求呈现出多样化、个性化的趋势。该企业应采取的目标市场策略是?
A.无差异市场营销策略
B.差异性市场营销策略
C.集中性市场营销策略
D.大量市场营销策略
答案:B
解析:当消费者需求呈现多样化、个性化趋势时,企业采用差异性市场营销策略最为合适。无差异市场营销策略是将整个市场视为一个整体,不考虑消费者的差异,提供单一的产品和营销策略;集中性市场营销策略是集中力量针对一个或少数几个细分市场;大量市场营销策略也是以大规模生产和销售为特点,不注重市场细分。而差异性市场营销策略则是针对不同的细分市场,设计不同的产品和营销方案,以满足不同消费者的需求。
3.企业财务管理的目标是?
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.企业价值最大化
D.以上都是
答案:C
解析:企业财务管理的目标是企业价值最大化。利润最大化可能导致企业短期行为,忽视长期发展和风险;股东财富最大化主要关注股东利益,可能忽略其他利益相关者的权益。企业价值最大化考虑了企业的长期发展、风险因素以及所有利益相关者的利益,是更为全面和合理的财务管理目标。
4.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业?
A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
答案:A
解析:直线制组织结构适用于规模较小、业务简单的企业。它的特点是组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。职能制组织结构是按职能来组织部门分工;事业部制组织结构适用于规模较大、业务多元化的企业;矩阵制组织结构适用于项目较多、需要跨部门协作的企业。
5.企业人力资源管理的首要环节是?
A.人员招聘
B.人员培训
C.工作分析
D.绩效管理
答案:C
解析:工作分析是企业人力资源管理的首要环节。它是对企业中各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、工作内容和方法、工作环境以及任职资格等所进行的系统分析和研究,并制定出工作说明书等人事文件。只有通过工作分析,才能明确各个岗位的要求,为人员招聘、培训、绩效管理等其他人力资源管理环节提供基础和依据。
6.企业在进行成本控制时,将成本控制的重点放在产品生产的关键环节和成本变动较大的项目上,这种成本控制方法是?
A.全面成本控制
B.重点成本控制
C.标准成本控制
D.目标成本控制
答案:B
解析:重点成本控制是将成本控制的重点放在产品生产的关键环节和成本变动较大的项目上。全面成本控制是对企业生产经营全过程、全方位的成本控制;标准成本控制是通过制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异并采取措施加以改进;目标成本控制是根据市场需求和企业的目标利润来确定目标成本,并以此为依据进行成本控制。
7.某企业在市场竞争中,通过降低产品价格来扩大市场份额,这种竞争战略属于?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
答案:A
解析:成本领先战略是指企业通过降低成本,以低于竞争对手的价格提供产品或服务,从而扩大市场份额。差异化战略是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客;集中化战略是集中力量服务于某一特定的细分市场;多元化战略是进入新的业务领域。该企业通过降低产品价格来竞争,符合成本领先战略的特点。
8.企业在进行市场营销活动时,首先要进行的是?
A.市场细分
B.目标市场选择
C.市场定位
D.市场调研
答案:D
解析:企业在进行市场营销活动时,首先要进行市场调研。市场调研是收集、分析和报告与企业营销决策相关的信息的过程,它可以帮助企业了解市场需求、消费者行为、竞争对手情况等,为市场细分、目标市场选择和市场定位等后续营销活动提供依据。
9.以下哪项不属于企业创新的类型?
A.产品创新
B.工艺创新
C.管理创新
D.模仿创新
答案:D
解析:企业创新的类型主要包括产品创新、工艺创新和管理创新等。产品创新是指创造出新产品或对现有产品进行改进;工艺创新是指采用新的生产方法或工艺流程;管理创新是指在管理理念、管理方法、管理组织等方面进行创新。模仿
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