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2025年管理学原理模考试题含答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在制定决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发去考虑问题。

2.旨在解决信息可靠性问题的信息处理环节是（）

A.信息收集

B.信息加工

C.信息储存

D.信息使用

答案：B。信息加工是对收集到的原始信息进行筛选、分类、排序、计算、比较等处理，其目的之一就是解决信息的可靠性问题，去除虚假、错误的信息。

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司人数从七八人增加到七八十人，经理仍然直接管理所有员工，管理幅度过大，导致无法对员工实行有效的管理，出现忙不过来和员工工作松散等问题。

4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.团队型

答案：C。任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心员工的需求和感受，所以虽然任务完成得好、职工经济收入高，但领导和职工关系差。

5.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。根据盈亏平衡点的计算公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位变动成本。代入数据可得：Q=160000/(1200010000)=80（台）。

6.下列属于深层的企业文化的是（）

A.行为准则

B.组织机构

C.职工风貌

D.企业核心价值观

答案：D。深层的企业文化是企业的精神文化，包括企业核心价值观、企业精神等，它是企业文化的核心和灵魂。行为准则属于制度文化，组织机构属于物质文化的一部分，职工风貌属于行为文化。

7.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.后悔值法

答案：D。后悔值法是一种定量决策方法，它是通过计算各方案在不同自然状态下的后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案作为最优方案。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法。

8.组织设计的基本原则是（）

A.因人设职

B.因事设职

C.以领导为中心

D.以员工为中心

答案：B。组织设计的基本原则是因事设职，即根据组织的目标和任务来设置职位，而不是因人设职。这样可以保证组织的高效运作，避免人员冗余和职责不清等问题。

9.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令式领导

B.说服式领导

C.参与式领导

D.授权式领导

答案：C。领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为命令式、说服式、参与式和授权式。当下属成熟程度进入较成熟阶段时，领导者应采取参与式领导，即与下属共同决策，鼓励下属参与管理。

10.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：A。控制工作包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个基本环节，其中确立标准是首要环节，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。

11.下列不属于组织变革的内部动因的是（）

A.战略的调整

B.员工的要求

C.组织规模的扩大

D.经济环境的变化

答案：D。经济环境的变化属于组织变革的外部动因。组织变革的内部动因包括战略的调整、员工的要求、组织规模的扩大等。

12.激励的起点是（）

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

答案：B。激励的过程是从需要开始的，当人们产生某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为