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HSE正向激励与考核约束机制
的建立与实践
1
01.管理背景
02.管理实践
03.应用效果
04.下步思路
2
01管理背景
第一部分管理背景
一、面临的形势
随着安全相关法律法规及各项规章制度的不断完善，安全生产“零容忍、严问责、严
监管”已经成为“新常态”，要求我们必须转变观念，主动作为，建立一套过程与结果并
重、激励与约束兼顾的HSE业绩考核机制，不断推进直线责任的落实，激发广大员工参与
安全管理的热情，实现齐抓共管的自主管理目标。
发生事故隐患问题各级监管
“先免后查”“前置问责”“持续高压”
成为铁的纪律有了制度依据成为新的常态
——零容忍——严问责——严监管
第一部分管理背景
二、HSE管理现状
面对日趋严峻的外部形势，当前安全管理依然存在“上热、中温、下冷”的问题，安
全管理效果逐级递减，执行力不强，总体呈现出“头重脚轻、根基不稳”。
领导重视：头
大会小会要求、强调。上重
上级部门重视：热脚
文件、制度接二连三。
国家监管日趋严苛：轻
“划红线”“严问责”。
、
管理部门：根
安全是安全管理部门的事情；中
重业务、轻安全；基
上级检查——抓一抓；温不
上级不查——放一放。稳
基层单位：下
隐患问题大量存在；重复问题反复发生；冷
安全管理疲于应付；干部员工缺乏主动。
第一部分管理背景
三、现状原因分析
安全业绩只看结果的“老机制”
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