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项目管理与团队写作能力评估卷

评估对象：__________岗位：__________评估日期：__________总分：100分

一、项目管理基础能力评估（共25分）

（一）单选题（每题3分，共15分）

1.项目管理中“范围、时间、成本”三大核心要素的关系被称为（）

A.项目三原则B.项目铁三角C.项目优先级D.项目约束链

2.以下哪项是制定项目计划时拆分任务的核心工具（）

A.甘特图B.工作分解结构（WBS）C.风险矩阵D.沟通计划表

3.当项目进度滞后于计划时，以下优先采取的措施是（）

A.立即增加团队人数B.分析滞后原因（需求变更/资源不足/效率问题）C.压缩后续所有任务工期D.

调整项目交付标准

4.项目风险管控中，“提前识别可能导致项目延期的供应商产能问题，并与备选供应商签订合作意向”

属于（）

A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受

5.项目收尾阶段的核心工作不包括（）

A.交付成果验收B.项目文档归档C.团队绩效评估D.新增需求开发

（二）多选题（每题5分，共10分）

1.项目沟通管理中，需重点关注的沟通对象包括（）

A.项目团队成员B.客户/需求方C.供应商/合作方D.公司管理层E.无关部门同事

2.影响项目资源协调效率的因素有（）

A.资源分配的优先级不明确B.跨部门资源调度流程繁琐C.团队成员技能与任务匹配度低D.资源使用

进度的实时追踪不足E.项目预算充足程度

二、项目执行与团队协作能力评估（共30分）

（一）简答题（每题10分，共20分）

1.作为项目负责人，当团队中两名核心成员因“技术实现方案”产生严重分歧（A主张用成熟技术保证

稳定，B主张用新技术提升效率），且双方均坚持己见时，你会如何协调？请说明具体步骤和核心原

则。

2.某项目原定3个月交付，执行至第2个月时，客户突然提出“增加

2个核心功能”，且要求交付时间不变。请分析此时需处理的核心问题，并说明你的应对思路（需涉

及需求评估、进度调整、团队沟通三方面）。

（二）案例分析题（10分）

某电商公司“618促销活动”项目组，包含运营、技术、设计、客服4个角色，目前出现以下问题：

◦运营团队提交的活动规则文档存在歧义，技术团队开发的功能与预期不符；

◦设计团队因“多次修改海报风格”导致进度滞后，影响技术团队的页面开发；

◦客服团队未提前收到活动流程培训，担心活动期间无法应对用户咨询。

请指出该项目在“团队协作”与“流程管理”中的3个核心问题，并提出1条可落地的改进措施。

三、团队写作与文档输出能力评估（共25分）

（一）简答题（每题8分，共16分）

1.团队协作撰写“项目阶段性报告”时，常出现“内容重复、逻辑混乱、责任不清”的问题，请说明如

何通过“前期分工”与“文档结构设计”避免这些问题。

2.当需要向“非技术背景的管理层”汇报技术类项目进度时，团队报告的写作需注意哪些要点？请举例

说明（如表述方式、内容取舍）。

（二）实操题（9分）

以下是某团队的“周例会纪要”片段，存在明显问题，请指出3个核心不足，并修改优化（优化后字

数控制在200字以内）：

“本周大家做了不少事，A做了需求调研，B改了代码，C联系了客户。客户说有点问题，让我们改一

下。下周要加快进度，争取完成剩下的工作。另外，D请假了，他的活没人干。”

四、综合能力实操评估（共20分）

某公司计划启动“员工培训平台搭建项目”，项目周期2个月，团队成员包括：1名项目负责人、1名

产品经理、2名开发工程师、1名UI设计师、1名培训专员。

请完成以下任务：

1.列出该项目的3个核心阶段（如需求调研阶段），并说明每个阶段的“关键产出物”（6分）；

2.撰写1份“团队协作沟通计划”，明确“沟通频率”“沟通形式”“沟通内容”“参与人员”（8分

）；

3.假设你是项目负责人，需向团队成员同步项目目标，请写出3句核心沟通话术（需体现目标共识与协

作要求，6分）。

评分标准说明

1.客观题（单选/多选）：答案唯一，错选、漏选均不得分；

2.主观题（简答/案例分析）：按“要点完整性（60%）+逻辑清晰度（30%